工资形式与绩效工资程序.ppt

十、团队激励 (一)团队与个人激励的选择 当产出是群体协作的结果，个人贡献难以评估； 个人绩效取决于群体环境和组织、工作方式； 团队氛围有利于塑造组织承诺，并激发绩效提高时 十、团队激励 （二）团队奖励的提取办法 1、斯坎隆计划 奖金总额＝实际销售额（或生产额）×标准人事费率－实际工资总额 2、以附加价值（净产值）为基准 （拉卡计划） 研究表明，美国制造业企业人事费总额占生产价值的比例一般都在39.395% 奖金总额＝附加值×标准劳动分配率－实际支付工资总额 3、以目标销售额为基准计算 奖金总额＝ （实际销售额－目标销售额）×超目标奖金提取比例 4、以成本节约额为基准计算 5、以实现利润为基准计算 6、以减亏为基准计算 7、以复合指标计算 （薪酬管理）（绩效管理）（绩效工资）（薪酬方案） 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第十讲 工资形式与绩效工资 薪酬管理 本讲重点 理解工资形式的内容与功能 熟悉激励理论对工资形式设计的意义 了解工资形式选择的考虑因素 掌握班组-个人二次分配方法 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式：主要包括两方面的内容，一是劳动如何计量，即以劳动时间、劳动产品还是其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量；二是工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 工资支付的内容包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式的制订要求： 1、具体工资形式应与岗位的劳动特征相吻合：工资形式应能直接或间接地反映劳动者劳动量的大小 职员——计时工资；工人能控制产量的——计件工资 2、职工收入与本人的工作效率直接成正比 计件工资—劳动定额应该科学合理；产品质量要求 计时工资—员工的实际表现如何体现在工资收入上 3、简明易懂，便于计算 4、工资发放要及时，强化激励 5、计划一旦制订，应具有稳定性 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式的制订要求： 1、具体工资形式应与岗位的劳动特征相吻合：工资形式应能直接或间接地反映劳动者劳动量的大小 职员——计时工资；工人能控制产量的——计件工资 2、职工收入与本人的工作效率直接成正比 计件工资—劳动定额应该科学合理；产品质量要求 计时工资—员工的实际表现如何体现在工资收入上 3、简明易懂，便于计算 4、工资发放要及时，强化激励 5、计划一旦制订，应具有稳定性 二、有效工资形式的功能 一、吸引优秀员工 工资支付制度清晰、客观公正 二、保留优秀员工 努力程度与工资多少是否成正比？ 与个人业绩还是团队业绩挂钩？ 三、促使员工主动开发技能 四、提升绩效 工资是否与绩效挂否？ 三、激励理论及对绩效工资支付的启示 （一）激励三因素 对我而言，什么是最重要的？ 需求层次理论、双因素理论 用它与某种东西交换 期望理论、公平理论、代理理论 所期望的行为 有没有明确的目标 三、激励理论及对绩效工资设计的启示 理论 核心特征 对绩效工资的影响 结论 马斯洛需求层次理论 人受内在需求所激励；需要形成了自最基本需求（衣食）到高层次（安全、尊重、爱和自我实现）的阶梯；需要从来不会完全满足；需要由低到高被满足和激发；得不到满足产生挫折 固定工资必须足够高，满足基本生活需求；如果绩效工资限制了基本需求，则不能激励员工；收入分享可满足高层次需求而具有激励性 A、绩效工资如果削弱了员工基本生活能力，则不可能具有激励性 B、绩效工资如果与成就、认同相配合则具有激励性 赫茨伯格的双因素理论 人受保健因素和激励两种因素驱使；缺乏保健因素将压制人的行为，具备也不能激励绩效；激励因素，如认同、晋升和成就感会激励绩效 固定工资必须足够高，满足基本生活需求；绩效通过超过基本生活的报酬来获取；绩效工资需要与认同、娱乐、成就需要联合起来；人际关系、责任、工作条件会影响绩效工资的功效 A、工资水平很重要； B、收入分享计划具有激励作用；风险过高的计划不具有激励性；C、工作中的其他关系和条件会影响绩效工资的效果 期望理论 激励是三个因素的结果：期望、手段和效价；期望是人对自己完成工作能力的估计；手段是员工认为工作绩效将会被组织所奖励；效价是员工对组织根据满意工作所给