不对称信息的需求和成本扰动下的供应链契约.docVIP

不对称信息下需求和成本扰动时的供应链契约 摘要：本文主要研究存在需求和成本扰动情况下的供应链风险管理策略。旨在通过使用线性契约来分析存在不对称信息以及需求和成本扰动时的供应链。在本文中，我们推导出了供应商最优契约，并说明了由于信息不对称对供应商、零售商和供应链性能产生的影响。此外，我们还得出了在生产计划不改变的情况下，需求和成本的影响将会相互作用，对称信息的最优生产量比不对称信息的最优生产量更大，所有成员的信息值在参数中不单调，当供应链成员中存在贸易成本偏差和信息不对称时，每一个变化都会致使供应商修正他的策略等结论。 关键词：供应链管理 干扰管理 生产成本干扰 需求干扰 不对称信息 1.引言 今天，企业是在一个全球性的环境中经营。学者和从业者们都意识到，供应链中存在的扰动已成为一个最重要的供应链风险。随着经济一体化和全球化的不断深化，市场需求和生产成本发生意外变化更是前所未有的常见现象。因此，供应商可能不得不在销售季节前调整生产计划。例如，经济政策的调整、运输延迟或自然灾害可以改变产品的需求或成本。在一定程度上，这进一步影响供应商的原始生产计划。因此，如果干扰风险不能适当地处理，那它就会对企业绩效产生负面影响。通常情况下，供应链难以在短期内恢复这些干扰。为了实现高水平的性能，企业应该确保他们的供应链强大到足以应对需求和供应的不确定性。而且我们也设立了一些新的模型用来研究如何处理供应链的扰动风险。 现有的模型中假设供应链伙伴之间有对称信息，以便供应链可以以协调的方式对扰动风险做出反应。然而在实际中这些干扰信息在供应链成员之间很有可能是不对称的。一些有实力的厂商如IBM和惠普可以得到零售商的销售数据，使他们能够在所属的供应链中非常好的设计自己的生产计划。然而，在大多数情况下，供应链成员不能从零售商那取得精确的需求信息。也就是说，需求信息往往是零售商已知的，但是制造商和批发商不清楚。并且，对原始设备制造商而言，全球外包已经非常流行，如耐克和戴尔。他们可以用这种方式更好地专注于自己的核心业务和开发规模且灵活性的经济模式。在这种情况下，虽然激烈的竞争可以帮助揭示生产成本，但是设计合适的外包产品补偿计划，对原始设备制造商仍然非常具有挑战性，其中一个重要的原因是生产成本的干扰可能是其合同制造商的私人信息。 本文研究了在一个供应商和一个零售商的供应链中干扰风险管理和信息不对称之间的相互作用。在本文中，我们主要是要了解不对称信息干扰如何影响供应链角色的行为，以及在整个过程中的表现。））不对称生产量变化（扰动信息如何影响供应链供应商和零售商的 我们使用委托代理模型和线性价格合约来解决上述问题。代理人有完整的干扰信息，人不知道的干扰信息。人代理的垄断权。由人设计并且提供代理作为放弃的。扰动信息的存在，我们展示如何优化计划和渠道成员利润变化。 做决定并且代理有唯一的权利来选择接受合同之一或者全部拒绝。，代理作出决定是在其保留利润的基础上，而不是他的利润。，当代理做决定不需要考虑人的信息。人的信息可以他们的非对称信息。是 本文的行文思路如下：第2节是相关文献的回顾；第3节中供应商是委托人时我们提出合同分析了需求的信息渠道、供应商和零售商的影响。研究零售商是委托人的情况。。 一个关于信息共享优秀文献综述。这供应商且市场需求是零售商的私人信息方案。另一篇文章，和（）报童模型研究当零售商有市场需求信息设计合同。和（）在供应链中成本信息是另一种重要的并且也受到了大量关注。了供应商设计合约零售商露私人成本信息到他们的模型中。供应链需求在成本下供应链协作问题。零售商在需求扰动下竞争时协作机制 我们的模型和上述文章之间存在一些差异。首先，他们只考虑一类供应链的干扰。而我们讨论的是需求和成本同时被打乱的情况。第二，他们假定供应商和零售商之间所有的决定信息是对称的。而我们假设需求和成本链是不对称的。第三，他们专注于供应链合作伙伴之间的协调问题。我们研究了当干扰信息是不对称时可以提高供应链绩效的激励合同。根据我们的框架，委托人会同时最大化他本身以及整条供应链的利润。 3.不对称信息下的需求扰动 本节中，。 考虑有一个供应商和一名零售商的。需求线性的价格并且有表达：D是市场规模，K供应商的单位产品成本是因此，供应链利润是，并且最大化是在,并且供应链的最大利润是 此外，为需求和成本扰动。扰动出现，最优产品数量从时，偏差成本是否则是 正如前面提到的，不对称需求扰动信息在供应链管理中很重要的。本小节中，我们假设供应商是并且研究不对称扰动信息在供应商扰动管理中的影响假设只有零售商准确。供应商知道 时概率是，并且当等于 时概率是先验概率，代表供应商在任何额外信息之前的最佳需求扰动评估。可以季节前的调查数据和需求预测可以帮助供应商预测的值。 的情况下，我们命名零