广州到莱芜专线物流程序.ppt

7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.2经营内容扩展分析 1.自己加工成本 2）未来5年厂家回购用剩包装箱收入如表所示 年度 2006 2007 2008 2009 2010 生产数（万个） 120 120 120 120 120 自用数（万个） 40 52 66 85 100 回购数（万个） 80 68 54 35 20 收入（万个） 64 54.4 43.2 28 16 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.2经营内容扩展分析 2.综合分析 自己加工 外购支出 流量差 流量差 现值 成本 收入 净流量 2006 108.815 64 -44.815 40 -4.815 -4.459 2007 108.815 54.4 -54.415 52 -2.415 -2.07 2008 108.815 43.2 -65.615 66 0.385 0.306 2009 108.815 28 -80.815 85 4.185 3.076 2010 108.815 16 -92.815 100 7.185 4.893 合计 -- -- -- -- -- 1.746 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.2经营内容扩展分析--作业 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各年业务量如下表所示： 年份 2006 2007 2008 2009 2010 收快件业务量 40 45 65 90 120 原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生产，预计残值20万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为30万元。公司是否应该收购该生产厂。 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具预计可用3年，无残值。在A市收、送快件的平均变动成本为每件2.5元，分支机构全年管理费用12万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 分析 每年增量收入： 本市快件收入（60 000×15） 900 000元 A市快件收入（15 000×12） 180 000元 合计 1080 000元 成本计算 本市收、送快件成本（75 000×2） 150 000元 A市收、送快件成本（75 000×2.5） 187 500元 城市间运输费用（75 000×3） 225 000元 管理费用及场地租金（120 000+200 000） 320 000元 合计 882 500元 每年增量营业净利润（1080 000-882 500） 197 500元 三年增量营业净利润现值（197500×2.577） 508 958元 购置车辆投资 500 000元 扩展该营业网点可获净现值 8 958元 A市增收分支机构可行 每年增量收入： 本市快件收入（60 000×15） 900 000元 A市快件收入（15 000×12） 180 000元 合计 1080 000元 成本计算 本市收、送快件成本（75 000×2） 150 000元 A市收、送快件成本（75 000×3） 225 500元 城市间运输费用（75 000×3） 225 000元 管理费用及场地租金（185 000+210 000） 395 000元 合计 995 500元 每年增量营业净利润（1080 000-882 500） 84 500元 三年增量营业净利润现值（84500×5.8666） 495 728元 购置车辆投资 500 000元 扩展该营业网点可获净现