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如何做好项目经理 6.项目经理责任制 (1)项目经理责任制的作用 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。 企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理．加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 * 如何做好项目经理 3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。 项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。 因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。 * 如何做好项目经理 (2)项目经理责任制的内容 1.企业各层之间的关系 2.项目经理的地位和素质要求； 3.项目经理目标责任书的制定和实施； 4.项目经理的责、权、利； 5.项目管理的目标责任体系： ⑴项目经理的目标责任制 ⑵项目经理部内各职能部门的目标责任制 ⑶项目经理部各成员的目标责任制； 6.可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制： ⑴项目的目标责任制 ⑵子项目的目标责任制 ⑶班组的目标责任制。 * 如何做好项目经理 (3)施工项目经理进行项目管理的基本要求 施工项目经理进行项目管理的基本要求是： 第一，根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； 第二，项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段； 第三，项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全局性的，包含各个方面。 * 如何做好项目经理 (4)项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是： 第一，项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。 第二，项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益 出发。 第三，项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全和成本。组织实现各项目标就是项目经理的责任。 * 如何做好项目经理 项目管理目标责任书的内容包括： 第一，企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 第二，项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 第三，应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 第四，在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。 第五，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 第六，项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 * 如何做好项目经理 (5)项目经理的责、权、利 1)项目经理的职责： ①代表企业实施施工项目管理。 ②履行项目管理目标责任书规定的任务。 ③组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项目管理中的领导作 用。 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。 ⑦搞好利益分配。 ⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。 ⑩处理项目经理部的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 * 如何做好项目经理 2)项目经理的权限： ⑴参与投标和签订施工合同权； ⑵授权组建项目经理部和用人权， ⑶资金投入、使用和计酬决策权； ⑷授权采购权； ⑸授权使用作业队伍权； ⑹主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。 3)项目经理的利益 ⑴项目经