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毕业论文外文文献翻译 毕业设计（论文）题目 Xxx 翻译（1）题目 在华中小型跨国企业本土化发展的案例研究 翻译（2）题目 指翻译后的中文译文的题目 学 院 经贸学院（以本模板为准） 专 业 国际经济与贸易（以本模板为准） 姓 名 XXXXXX（以本模板为准） 班 级以本模板为准） 学 号以本模板为准） 指导教师 XXXXXX（以本模板为准） 在华中小型跨国企业本土化发展的案例研究 摘要 本文研究了中小型企业在中国本地化的演变过程。在这个演变过程中，中小企业的发展经历了从生产中心，销售中心，然后到研发中心的模型。它的成功的关键因素有：利基战略，连续技术创新和组织变革，战略人力资源管理，和客户和供应商所具有的良好的伙伴关系。以美国的中小型跨国企业为例，通过多层次模糊矩阵证明，核心技术竞争力是中小型跨国企业的本土化的推动力。 关键词：定位，核心竞争力，演变 1.引言 近年来，特别是在中国参加世界贸易组织后，许多西方国家的跨国公司通过大规模兼并的方式进入中国，抢夺中国企业的市场份额。为了生存和发展，中国企业也开始实施“走出去“战略。中国企业的跨国合并和收购已经从起步阶段走向推进阶段（从1997年至今）[1]。与初期相比，中国公司的跨国并购能力迅速的提高，并购倍增的趋势和并购规模逐渐增加。并购的案件数量正在与日俱增。并购的地区正在从美国，加拿大，印度和香港扩展到欧洲等地。由于金融危机，外国资产现在也成为了中国企业并购的目。 跨国公司已经存在了数百年，许多西方学者一直在研究跨国公司。其中大部分是基于规模庞大的企业。所作的研究大多只适用于大型的跨国公司。然而，中小企业并不是大企业的小型版本。所以应该有相应的组织机制使得中小型企业可以迅速的发展。在中国，企业发展的最好的例子并不大企业如通用电气，微软和松下，而是中小型的跨国企业。虽然对中小企业已经研究了很多，但是大多数对在中国的中小企业的研究都集中在其内部管理[2]。因此，研究外国的在中国的中小企业的本土化发展将对中国公司成为跨国公司有很大的价值。 如今，系统的对在中国的中小型跨国企业的研究是不够的。本文的主要目的是，根据分析美国在中国的中小型跨国公司案例的研究，从对它们的理论成果和实证分析中，作出关于企业管理，竞争战略和经营管理的归纳总结，可能会对那些想要跨国发展的中国公司有一些提示 [3.4]。 本文提出了一种称为称为半量化的数学方法。我们通过以下途径收集数据：访问企业的管理者，观察，问卷调查以及发放咨询文件。完成这些之后，我们得到可相关的数据，所得到的数据经过分析，我们会发现并总结出企业的发展过程，企业发展的重点方面，公司的基于知识资本的所具有的核心能力。在此基础上，研究人员进而讨论这一案件所具有的意义。 2.在企业发展和准系统模式 本文中所研究的企业是一家中小型企业，我们称之为公司T，其产品是生产用于户外家具的柳条。公司T于2002年在中国创立，它是一家总部在美国的跨国公司在中国的一个分支。经过7年发展，它成为具有多个企业职能部门的企业。例如，研究和发展，生产，客户服务等部门。我们可以大致把其发展历程所经时间分为三个阶段：制造业的中心，销售中心和研发中心。 从T公司的发展进程中可以看出，创新能力和组织能力，开发新产品是其在过去七年获得发展的关键因素。可以说T公司的发展过程，就是建立和发展企业自己的创新能力的过程之上的。T公司不断的开发新产品，满足市场需求，新产品使得企业获得了新的商业机会。通过成功地推出新产品，T公司不仅获得了更多的收益，也积累了更多的行业经验和完成了资本积累，这又反过来可以促进企业新的发展和展开必要的创新能力。这就是公司T的发展机制。 麦肯锡组织七要素（简称7S的模型）通常用来应用于战略模型。在麦肯锡组织7要素的战略框架的基础上，我们提出了内部管理生态系统的基本框架，这个框架就是T公司实施的的本土化战略，如下图2。 3.企业核心竞争力模型分析 3.1. 基于知识资本基础上的企业核心竞争力的模型 “基于知识资本基础上的企业核心竞争力的模型” Fan Wei提出并断言未来“企业核心能力的主轴”，由“人力资本和核心工作人员的能力“，”技术资本和核心创新能力”，“组织资本和核心组织能力”，“顾客资本和核心市场营销能力”和“社会资本与核心人际关系技巧”组成，可以产生独特的核心竞争力。它的实施机制是系统整合过程中一个独特的复杂系统。基于Fan Wei提出的关于核心能力的四要素特征参数指南 [5]，我们可以描绘企业T的核心能力模型如图3 3.2 该模型的计算分析 1）企业核心能力加权函数模型。任何对知识资本的管理都可以影响企业核心能力的所有方面。我们可以使用公式（1）来描述四个资本的关系