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VPO维护支柱培训材料 ——定期保养  * 行动跟踪记录 维修工作单系统 备件管理 年度计划 和13周滚动计划 每周时间表 每日时间表 工作需求 (纠正性的) 排优先级 外包 定期保养 日常检查 自主保养 预防性维护 关键设备 执行 设备编号 历史记录 技能发展 标准工作说明书/标准操作规程 维护KPI 维修成本 计划和时间表 管理报告系统 定期保养模块与各模块的关系简图 报告 发现异常 反应性维护 (紧急事件) 计划和时间表 FMECA/RCM故障影响模式和关键性分析/设备可靠性管理 预算 人力 行动跟踪反馈系统 预测性维护 * 定期保养在维护支柱金字塔中的位置 * 维护的类型 * 定期保养的定义(TBM OR PBM) 定期保养指定期对设备进行维护，旨在通过定期检查、调整并更换部件，防止故障发生。主要目的是延长设备的使用寿命，避免非计划性停机时间，降低维护成本，并在设备支持下确保生产能力。 定期保养通常在设备停机期间进行。 定期保养计划要求制定工序和规则，计划并控制用于定期保养的资源。 * 定期保养的职责 谁来做定期保养？ 职责人：定期保养应由经过培训的合格技术员或操作员完成。 谁对做没做负责？ 责任人：维修主管负责确保完成定期保养工作。 谁来确定定期保养任务？ （这里的任务不是指定期保养的具体内容，而是指什么样的工作 是必须纳入定期保养程序的维护计划当中的） 职责人：啤酒厂支持团队确定定期保养任务 。 谁对定期保养的执行情况（是否有成效，是否达到了预期的目的）负责？ 责任人：技术服务经理负责定期保养任务的执行。 * 定期保养的准备方法 可根据啤酒厂支持团队、工厂专家、供应商/零售商和/或第三方外部专家的推荐制定定期保养的程序。 维护计划中必须包括上述专家推荐的定期保养任务，以及定期保养的频率 确定完成维护任务所需的人，对于维护的计划工作十分重要（第一步是估算时间）。 维护完成后，将估算的时间与实际时间相比较。必要时须调整完成维护工作的估算时间。 * 定期保养的准备方法 必须详细列出维护工作所需的所有基本材料及其必要规格。维护所需的材料或部件数量取决于定期保养中各部件的工况。通常应避免定期直接更换部件，设备检修中建议直接更换除外。备件清单和外部采购的书面文件中必须详细列出需要的所有部件。 必须为每次定期保养制定培训文件，确保技术员或操作员遵守原设备的标准。 维护频率：应根据啤酒厂支持团队的建议确定定期保养的频率。 系统确定定期保养的频率和时间表后，应确保100％按计划执行。 * 定期保养与维护计划 维护计划举例: * 定期保养清单举例(武汉厂) * 定期保养模块的金字塔问题 定期保养程序 1. A级和B级的关键设备是否进行定期保养? 2. A级和B级的关键设备是否进行例行性的润滑? 3. 定期保养程序是否及时完成? 4. 日常润滑工作是否及时完成? 5. 是否不断对定期保养程序进行回顾，以优化保养的频率和避免不必要的保养? 6. 是否对定期保养工作所需时间的准确性进行回顾（比较计划用时是否与实际用时一致）？ 7. 定期保养是否提高了设备的预防性维护率? 8. 定期保养是否有利于优化总的维护成本? * ?Anheuser-Busch InBev November 16, 2008 Company Confidential * ?Anheuser-Busch InBev Company Confidential ?Anheuser-Busch InBev Company Confidential ?Anheuser-Busch InBev November 16, 2008 Company Confidential *