做任务.pptVIP

小王做任务 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小王去火车站买车票，没过多久，小王就回来了，说窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧都卖完了，再一问，小王就什么都不知道了，口里还振振有辞，说公司规定坐火车，老板气得要命，说小王真不会办事，专门作任务。 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小王气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也如此，走了。 * 讨论：你该怎么做？ 如果你来负责买票，你会怎样做？ ？ * 小李做结果 过了一会，老板出来了，对小王说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小王很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小李的回答：火车票确实卖完了。我调查了一些其他办法，请老板决策： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车然后补票，但要保证10个人都上车比较难，而且晚上没地方休息 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价XX元 * 老板会重用谁？ 买车票是?任务 抵达青岛是?结果 * 什么是结果？ 结果是客户需要的、有价值并且可以用来交换的东西 什么是任务？ 任务是完成结果所要经历的过程 任务≠结果 * 用外包思维分析结果与任务 王总让小李把一份重要 的文件送到温州…… * 因为种种原因没送到！ 钱库 温州 * 如果你是老板， 你会怎样处理? ？ 讨论： * 如果是快递公司呢？ 1、文件送到?付钱 2、文件没送到?不付钱！ * 上班不是拿工资的理由； 上班≠拿工资 睡觉≠睡着 有结果公司生存，没结果公司完蛋！ 结论： * 结论 任何行为都必须出一个可以交换的结果 不是做结果，就是在做任务。 表面上勤勤恳恳，背后是阴谋和陷阱。 结果定义不清楚时，一定是下属的责任！ * * * * * * * * * * * 对于外包，我们评价是否付钱的标准非常简单，但是为什么一到了公司内部，就拐弯了呢？ * 如果合同不到，损失的不仅仅是个快递费的问题，而是几千万的订单的问题！作结果，就会让你拿到几千万的单子，做任务就会带来很大的损失。对于外部公司，我们就会非常清楚是否应该付钱，但是对于内部员工，我们就会因为人情而拐弯！但是就是拐的这个弯，很有可能另公司亏损，甚至现金流断裂，公司倒闭等等。 * * * * * * * * * 对于外包，我们评价是否付钱的标准非常简单，但是为什么一到了公司内部，就拐弯了呢？ * 如果合同不到，损失的不仅仅是个快递费的问题，而是几千万的订单的问题！作结果，就会让你拿到几千万的单子，做任务就会带来很大的损失。对于外部公司，我们就会非常清楚是否应该付钱，但是对于内部员工，我们就会因为人情而拐弯！但是就是拐的这个弯，很有可能另公司亏损，甚至现金流断裂，公司倒闭等等。