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对加强企业财务成本管理思考 　摘　要：财务管理是企业管理的核心内容，而成本管理又是企业财务管理的重要组成部分。笔者就对企业财务成本现存的问题，提出相应的改进措施。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：企业 财务管理 成本管理 一、企业成本管理存在问题 　　（一） 企业财务成本管理意识不强 　　企业高层管理人员成本管理意识淡薄，具体表现在：只重视财务报表中的数据，只针对已有数据来控制整个企业的成本。这种事后控制的做法，虽使企业成本得到一定控制，生产成本也有一定下降，但体现的是企业成本管理意识淡薄，只单纯看数据，不设置相关机制来管理企业财务成本，缺乏全面控制的财务管理观念。企业员工对企业成本管理的认识存在一定偏差，认为企业财务管理是由企业高管和财务人员负责，把各部门人员、各企业职工看做生产者。而在目前市场经济条件下，企业成本高低，与企业基层员工的工作态度和职业素质有着密切的联系，企业要采取强有力的措施，制定和完善企业生产奖惩制度，提高员工的责任感和荣誉感，明确生产责任，增强员工的成本意识 　　（二）分工过细，人力资源管理浪费严重 　　由于现在我国一些企业人员分工比较细，这就要求在企业管理中进行高度的协作管理，因此势必导致企业在管理协调中整体成本提高；另一方面导致企业管理复杂化的原因是由于企业分工过细，这样的分工对企业管理效率的提高非常不利，从而为企业带来一定的低效益成本，造成直接经济损失和人员严重浪费，这是企业管理费用增加的一个重要因素之一。企业的分工越细势必增加工作的协作环节，导致成本信息在企业中传递时间延长，成本信息停留的环节增加，在一定程度上能够使信息损耗与失真，同时造成信息反馈难度加大。这样的信息反馈导致企业决策上失误的情况不断增加，导致企业财务成本管理的失误增加。综上所述，现在的财务成本管理模式已经不能适应企业市场竞争的需要，因此改革、完善现有的成本管理系统势在必行。 作文 /zuowen/ 　　（三） 成本数据存在严重漏洞 　　造成数据漏洞要从两个方面分析，即人为因素和非人为因素。从人为因素来看，某些企业管理者为了维护个人利益和个别利益群体为了小团体利益而故意调整成本资料、篡改成本数据，造成企业实际成本与数据存在偏差，导致企业虚盈实亏。从非人为因素来看，一是收集原始成本数据和现实在时间上存在很大差距，给企业的成本管理带来一定困难；二是数据处理没有完全系统化，而是由最初的成本数据由下至上进行逐级汇报，而不是从各个基础部门在获取数据的第一时间就把数据录入系统，在这样的一个逐级汇报的过程中，难免造成数据丢失，致使财务人员所编制的财务报表很难真实有效。 二、 降低企业成本管理的有效办法 　　成本控制决定企业的市场竞争力，在保证企业产品质量的前提下，降低企业成本是提高企业市场占有率、扩大企业市场份额的有效途径。因此，企业管理者要转变传统的成本控制理念，积极寻求有效的成本管理模式，有效管理企业成本，提高企业的市场竞争力。 　　（一）员工收入与佣金和绩效挂钩 　　实行全面考核员工收入增加导致企业的亏损严重，员工只关心销售不关心成本，因此我们应该按照利润的百分比计算佣金，实现低工资高提成的激励措施让员工的工资与企业的经济效益挂钩，这样做可以使员工开始关心企业成本，有效抑制降价销售。 　　（二） 推行全面预算管理 　　“凡事预则立，不预则废”，这是古人留给我们的启示。以目标成本管理为基础推行全面预算管理，有效地将企业财务预算和各项成本指标结合起来，做好预算可行性分析和成本控制，降低企业成本消耗。加强企业事前控制，量入为出，精打细算，结合张弛有度的业绩考核政策可以极大调动企业员工的工作积极性，使成本管理收到事半功倍的效果。 　　（三） 实施精细化的财务管理制度 　　所谓精细化的财务管理，就是将企业日常财务开支的细微之处都纳入财务考核范围，利用数字进行标准化考核，从而有效控制和节省成本。财务预算会整理出一份数字清单，包括可控制费用和不可控制费用两项，可控制费用如：水电、耗材、人事、包装等，不可控制费用如：原料采购、利息、固定资产折旧、销售费用等。各个月及各个季度财务预案和实际成本开支由财务人员汇总后报到企业管理者手中，超支和异常的数据作上醒目的标记，在月底的总结会议上对这些数据进行分析，提出控制成本的有效办法。 　　（四）建立和完善成本管理措施 　　控制企业成本要从企业基本的日常工作入手，建立完整的成本保障措施，是成本预算得到有效的落实和实施。要严格划分企业职能部门，撤销不必要的职能部门，优化组合，充分发挥各部门的协调合作作用，使企业活动按照有利于降低企业成本、提高企业经济效益的方向进行。其次，财务工作人员在处理业务时要严格执行公司成本预算，从制度上强化成本基础性和防范性。再次，