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浅谈煤矿企业财务预算管理中存在问题及对策 　摘　要：从煤矿企业预算管理中所出现的问题我们得出：要想使企业顺利的在社会上发展下去，就必须加强对煤矿企业预算管理工作，尤其是成本预算管理，建立和完善预算管理制度，并可以进行有效的监督工作。 作文 /zuowen/ 关键词：煤矿企业；财务预算管理；问题；对策 1前言 　　随着经济的飞速发展，煤矿企业在社会上的竞争也逐渐激烈，企业要想获得更大的经济效益，必须对煤矿企业加以管理，在企业管理过程中比较科学的方法就是对企业预算的管理。煤矿企业为了完成经营目标，需要对企业的各个部门的财务和非财务进行科学、有效的分配和控制，这样才能及时发现预算管理中存在的问题，使企业及时采取有效的措施调整煤矿企业的生产经营模式，从而使企业更好的发展下去。 2目前煤矿企业在预算管理方面存在的问题 2.1预算计划部具备科学性 　　企业给预算人员的预算时间较短，而且煤矿井下的生产状况不一样，导致企业有关部门对二级单位实际的经营状况还不够了解。在预算前期时，缺少与预算人员相互沟通，导致对下级有效的请求不清楚，预算所需数据没有根据，不具有说服力，导致企业的预算计划不科学，对煤矿企业的后期生产和监督考核工作带来一定的影响。 2.2预算缺乏有效的组织 　　煤矿企业的预算是以企业收支预算为根基的。预算管理又是在企业收支管理的根基上发展起来的，大多数人误认为企业财务的预算知识纯粹的财务行为，把财务预算看成是财务部门的事，与其他部门没有关系，由财务人员自己去完成，加之一些高层管理人员对预算工作不进行全面的组织和指导，企业其他部门更不会主动参与到财务预算管理的工作当中来，这些想法都是错误的。财务预算指的是采用科学、合理的方法对企业各个部门的生产和经营业务进行测算，财务人员自己编制出一套科学、合理的预算计划是非常困难的，从而给企业的后期生产造成不利的影响。 作文 /zuowen/ 2.3确定领导对预算计划落实的指导 　　预算计划做好之后，给预算计划落实单位带来较大的压力，计划落实单位需要想尽各种办法来完成企业的预算计划。预算计划在年初时就会编制完成，一旦确定就不会再做出调整计划。企业虽然做出预算计划，但是这些计划都很难再实际的生产过程中得以实现，这时预算计划不能及时的做出调整。煤矿企业的竞争十分激烈，这就使得企业不得不扩大企业的规模，企业规模一旦扩大，使得煤矿企业的工作人员就很少，技术力量有限，上级领导对下级单位预算计划的落实过程中没有给予恰当的指导工作，使企业财务预算管理所带来的效果大打折扣。 2.4缺乏对财务预算管理的分析和总结 　　财务预算管理的时间一般为一年，对上一年的财务预算完成后，企业很据二级单位提供的数据进行对照参考，总结出上一年财务预算完成的结果，奖励和惩罚措施要落实到各单位甚至是个人。然后再快速的投入到下一年的财务预算计划的编制工作中来，企业完全没有对财务预算管理加以分析，也没有对上一年财务预算完成的工作情况进行反复的思考，缺乏对上一年财务预算和实际生产进程不相符的总结过程，企业在生产过程中常出现的问题得不到及时的改正，预算管理每年都这样的重复进行下去，大多数管理行为已成为习惯性的操作行为，从而使企业得不到财务预算管理所预期的结果。 论文代写 3企业对财务预算管理出现的问题所采取的措施 3.1确定合理的财务预算指标 　　企业发展状况与企业年度计划有着密切的联系，根据它们之间的联系来确定企业财务预算指标。如果企业制度出的预算目标过低，导致企业的经济效益不仅没有提高，还浪费了人力、物力、财力资源；如果企业制度出的预算目标过高不仅会使企业在有限的时间内完不成预算目标，而且还会使企业的工作人员对企业失去信心，带给企业和个人较大的压力。所以，我们队煤矿企业要确立科学、合理的预算指标，根据企业的实际生产情况来制度预算指标，增强企业员工的信心，各个部门配合工作。只有这样，才能使企业获得较大的经济效益。 3.2财务预算要以获取最大的利益为目的 　　煤矿企业的生产经营目的是为了使企业更好的生存发展下去，使企业获利，企业要尽量多才、生产出一些产品，前提是必须保证产品的质量。同时还要降低企业带来的风险，获取最大的经济效益。企业的经济效益越好，存在的经营风险系数也就越高，这样就更离不开财务预算机制利润预算就是预算机制的一种体现。其中，一个最能反映企业盈利能力的体现就是目标利润预算，它能直接反映出企业在近一段时间的发展情况，又能反映出企业长远发展的方向。 　　目标利润在整个预算过程中起着关键性的作用，从生产预算到销售预算都是依据目标利润作为导向而进行编制的确立科学的目标利润。煤矿企业要从全局出发，尽量减小一些不必要费用的浪费，开发出企业现有的潜力资源。从根本上提高企业的经济效益，企业的各个部门要相互配