附件 - 山东广电网络集团.doc

附件： 公司2014年第一季度重点工作责任分解 完成时间 项目名称 项目概述 部门 责 任 人 5月31日前 公司临时办公用房设计装修工作 做好省公司过渡性办公用房的规划设计和装修工作，确保工程质量和工程进度。 综合部 刘洪昌、肖罡、戴志恩 1月31日前 建立公司特邀监督员制度 1、制定特邀监督员选聘办法，制作聘书和证件。 2、确定首届特邀监督员名单。 3、举行聘任仪式。 综合部 刘洪昌、张子扬、亓宁 2月28日前 建立健全公司督导机制 1、在建章立制的基础上，加强文件、规章、制度贯彻落实情况的监督检查。 2、印制督办函，强化督办的效率与质量，督办函设督办文号、督办内容、督办时限等，按照督办结果进行责任追究。 3、进一步完善督导机制，切实提升总部机关和分公司执行力。 综合部 刘洪昌、高燕、王毅、亓宁 3月31日前 改革创新公司新闻宣传 1、内刊改版，网站提质。 2、建立社会媒体联络机制。 3、组建规范的通讯员队伍。 4、举办新闻培训班。 5、组织优秀通讯员、新闻宣传先进集体和优秀稿件评选。 综合部 刘洪昌、张子扬 1月31日 公司本部6名中层副职选拔工作 做好公司本部内设机构部分副职级管理人员竞争性选拔工作。 人力资源部 刘海涛、王辉升、王艳等 1月31日 公司本部内设机构中层竞聘工作 做好公司本部内设机构中层竞聘工作。 人力资源部 刘海涛、王辉升、石珍等 1月31日 公司总部薪酬改革 完成公司总部薪酬改革。 人力资源部 刘海涛、刘东方等 1月31日 2013年年度考核工作 做好省公司本部、各市分公司、直属分公司2013年年度考核工作。 人力资源部 刘海涛、王辉升、姜铁民、石珍、刘东方、王立民、张缱予、王艳、胡怡雯等 1月31日 职称评审及转系列工作 做好公司本部工程系列初、中级职称评审、认定后续工作及有关人员专业技术职务申报转系列工作。 人力资源部 刘海涛、姜铁民、胡怡雯等 1月31日 走访困难家庭工作 组织党员干部春节前走访困难家庭。 人力资源部 刘海涛、王辉升、姜铁民 1月31日 走访公司本部职工及老干部 做好春节前后公司本部职工及老干部走访工作。 人力资源部 刘海涛、王辉升、王艳 2月28日 完成部分市、县领导班子规范调整工作 完成部分市、县级分公司领导班子规范调整工作。 人力资源部 刘海涛、王立民、王艳 3月31日 人事档案整理工作 补充公司人事档案，对材料进行查漏补缺，完成公司本部现有档案整理工作。 人力资源部 刘海涛、王艳、胡怡雯 3月31日 组织协调党的群众路线教育实践活动相关工作 组织协调党的群众路线教育实践活动第一批总结及第二批准备工作。 人力资源部 刘海涛、王艳 3月31日 做好“第一书记”帮扶工作围绕第一书记”帮扶工作目标，“第一书记帮扶工作。 立足于公司战略规划委员会，从公司战略发展全局出发，围绕增值业务的开展，研究建立上线、在线和下线业务、产品的评估管理机制。 战略规划部 于海波 3月31日 全省IP网络技术人才培训（第二期） 为实现全省IP网络技术培训，每分公司集中培训5人的目标。3月份选拔并开始第二期培训，连续完成4-5批。 战略规划部 于海波 3月31日 公司发展战略研究 公司发展战略研究是一项长期的、系统的工作。计划年底前重点完成三个方向的课题研究。一季度完成其中两个方向的一期研究工作： 1、集团管控研究第一部分：国外电信和国内电信运营商集团管控的架构； 2、以互联网电视与IPTV为切入点，对业内竞争性产品进行持续性跟踪研究，撰写研究报告。 林伟、付颖 3月31日 战略规划委员会顾问团成立（暨第一次会议） 研究制定公司顾问团工作、管理办法，完成顾问团成员的聘用工作，在第一季度末召开顾问团第一次工作会议（暨成立会议）。 战略规划部 林伟、付颖 3月31日 建立全省统一的预算管理系统 1月份设计预算系统框架，将年度预算、月度现金计划、预算执行表格、固定资产合同审核表格整合到预算系统中，测试系统运行状况。2月组织预算系统应用培训，通知分公司录入2014年度预算。争取3月份完成预算系统建设工作。 财务资产部 李冰 3月31日 财务软件系统上线 根据上线实施计划，自1月1日起，全省各级分（子）公司同时开始上线账务初始化工作，包含建立账务体系，辅助核算，报表体系等全部内容，1月10日全省各级分（子）公司正式使用新财务软件核算业务，个别公司可并行，1月25日开始月末结账处理工作，2月12日前完成报表处理工作。2月12日到2月18日是软件修正期。3月1日结束并行工作，全部投入使用。 财务资产部 隋婧 3月15日 2013年财务决算 根据省财政厅的统一安排编制2013年财务决算并进行审计、最终形成审计报告上报财政厅。 财务资产部 王秋菊 3月31日 完善财务制度