企业信息化案例及应用.doc

企业信息化案例　 目录 利玛软件助华虹走向成功 2 雀巢的ERP风险之旅 3 雅戈尔亿元打造信息平台的启示 6 中牧南京实业公司ERP信息化应用案例 8 “红塔”里的ERP 10 熊猫手机的分销ERP应用案例 12 国营漓江无线电厂采用CAXA实体设计的实践 13 福耀集团的ERP之旅 14 山西焦化集团ERP信息化应用案例 15 大连钢铁集团企业网络管理系统案例分析 18 上千万元 烟草CIMS项目通过验收 19 北京现代汽车信息化经验求证 25 一汽-大众ERP提速 27 上海交大管理信息系统的成功应用 34 安易医药流通行业解决方案 35 太钢的信息化建设 38 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 44 大港油田信息化建设步入发展的快车道 49 霍尼韦尔天津工厂10个月跑完ERP的秘诀 54 为食品保鲜--福州新捷扬运用K/3ERP 57 医药行业发展的新战略=GMP+ERP+BPR 62 QAD公司的MFG/PRO在上海国际油漆的成功实施 66 MIS建设初具规模 ——记铜陵有色金属集团公司信息化建设 68 宝钢“二次革命” 74 华凌实施ＥＲＰ、ＰＤＭ侧记 78 Pro/E在印刷机械产品开发中的应用 80 海通证券客服中心(IPCC方式)成功案例 82 太平洋保险实施联成互动CRM应用案例 84 清华大学美术学院校园网应用案例 86 北京四中的校园信息化 88 外运发展靠信息平台梳理货运 89 西安电信局得惠普之助提升管理水平 93 社科院电子政务四统一 95 税收信息化在美国 96 美国德州丹顿电子政务透视 98 MRO使大亚湾核电站信息化管理更高效 100 汉江水利水电（集团）信息管理系统网络设计实施 101 亚洲水泥orcaleERP实施案例分析 105 光明乳业：不均衡ERP 113 双汇集团引入连锁配送管理系统案例 115 利玛软件助华虹走向成功 2001年，日本NEC公司的会长佐佐木先生到北京华虹NEC集成电路设计有限公司参观时，非常惊叹该公司使用的成本管理系统(PCMS)管理之精细，并表示希望日本NEC公司也能够购买并使用这套系统。 　　北京华虹NEC的PCMS究竟精细到了什么程度而让佐佐木会长惊叹呢？原来，他们通过PCMS等系统把工时管理精确到了15分钟。也就是说，他们把公司员工的工时单位由通常的每天8小时分解成了15分钟，从而使得公司的管理更加透明、公正并且高效。这无疑是北京华虹NEC企业信息化的成果。 自然信息化 　　　北京华虹NEC在成立之初就提出要建设有自己特色的管理模式，并提出了三项管理方针。这三项管理方针落实到信息系统的建设上就是：满足客户——提供满足管理层和全体员工的系统；尊重个人(发挥创造性)——开发具有特色的系统；透明公正——建设信息共享平台。他们提出，现代化的企业管理离不开信息管理系统，而企业信息化要根据公司的业务发展需要逐步实施。“信息化是我们企业生存的基本工具和平台。”北京华虹NEC的韩建国副总经理如是说。 　　与其他企业不同，作为高科技的、以研发为主的集成电路设计企业——北京华虹NEC的信息化，并不是迫于市场压力而不得不进行的变革。他们的信息化需求是随着企业的成长、发展而自然产生的。正如韩建国副总经理所说：“如果不使用信息系统，我们的工作简直无法想象。”而高素质的员工对于现代化信息系统的需求也是北京华虹NEC信息化需求自然产生的原因之一。他们现有员工180人，平均年龄25岁，80%是工程技术人员，其中硕士以上研究生占50%。 　　可以说，北京华虹NEC的信息化是一种“自然”的信息化。 以人为本是原则 作为设计企业，北京华虹NEC最重要的资产之一就是人力资本，也就是前面所说的那些高素质员工。而这些员工，既是信息系统的使用者，又是信息系统的参与者，同时又是信息系统的获益者。因此，北京华虹NEC所建设的包括成本管理系统(PCMS)、人力资源管理系统(HRMS)和财务管理系统(CLMS)在内的ERP系统就充分贯彻了“以人为本”的指导思想，充分考虑了系统的界面友好性和使用的便利性。 北京华虹NEC综合管理部部长李智举例说，员工在使用系统时可能会对某些事项有所遗忘，而他们的信息系统则设置了提示信息，员工遇到困难需要帮助时系统就会自动予以提示。 　　他山之石 　　北京华虹NEC在建设信息系统之初，曾经对市场上的一些ERP产品进行了充分调研。他们发现，这些产品并不能满足自己的业务需要。他们也曾经表示希望厂商能够根据其需求进行改进，但考虑到购买ERP产品需要一定的费用，再进行改进又需要另外一笔费用，而需求又是不断发展、变化的，因此，他们最终决定采取定制的方式。 　　他们首先根据自己的企业特点和业务流程，明确了自己的项目需求，并确定了系统框架，然后又找到了具有丰