啤酒包装生产车间的班组管理-燕京惠泉啤酒.DOC

基于目标管理的啤酒包装生产班组设置 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司（362100） 方晓阳 ［摘 要］ 通过班组管理和目标管理的论述，提出啤酒包装生产班组如何进行设置从而有效开展目标管理。 ［关键词］ 啤酒包装生产班组 班组管理 目标管理 班组设置 一、班组管理是企业管理的基础 班组是企业的基层组织，是企业的细胞。抓好班组建设，加强班组管理是现代企业制度的要求，是企业管理中的重要组成部分它对于增强企业活力，确保企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的经济效益，增强企业在激烈的市场竞争中的战斗力，具有十分重要的意义。生产的各项管理工作，技术标准、工艺规程等都要通过班组进行贯彻执行，以便成为每一位员工的自觉行为班组是整个企业生产活动中最基本的环节，它直接影响到企业能否优质、高效安全、的完成各项生产指标，直接影响着企业经济效益。目标管理根据情况制定的一定时期的奋斗目标，以及为实现目标所开展的一系列组织、激励、控制等活动。目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费，并尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上，调动全体的积极性，以提高整个的经济效益。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。目标管理的基本内容将整体目标分解为具体和个人的目标，形成目标体系。建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力，使下级充分运用权力谋求目标的完成。制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新目标管理的循环。 4-3