HSBC 汇丰银行.PPT

HSBC. 匯豐銀行 人力資源管理 以人為本 重視多元共融 匯豐相信健康的身心會為員工的事業和個人生活帶來正面影響 除推出措施改善員工的在職健康和安全外，還提供眾多康樂和教育活動，幫助員工發展個人興趣，鬆弛身心。 員工福利 匯豐幼兒學校 1990年起為員工提供托兒設施 讓家長更靈活地安排工作時間 匯豐體育會 在1974年成立，為員工提供體育及康樂活動 舉辦各種活動，包括藝術、舞蹈、遊戲、興趣和體育課程 關懷行動 2002年起推行 為員工舉辦各種提升健康意識的活動，以改善工作生活的質素，並向員工灌輸健康知識 例如: 培訓風險評估員，以指導員工在工作時保持正確姿勢和妥當裝置辦公設備 學習和發展 成功乃取決於對客戶的服務質素，以及吸引、裁培和激勵員工的能力 提供良好的環境和廣泛的學習機會，幫助員工發展技能和知識，從而提升他們的事業發展和個人生活 除參加課堂和網上課程外，員工還可透過交流和調職海外，認識和體驗不同的文化 金融海嘯下實施的政策 進行裁員行動 涉及後勤和投資部門員工達1000名之多，佔整體僱員5% 令員工及社會人士不安 銀行業僱員協會還是擔心匯豐作為銀行業龍頭，裁員將會開壞先例，導致其他同業傚法 本年度員工加薪 今年本港員工平均加薪幅度為低 (單位數) 行政總裁王冬勝稱與市場加幅相若 有員工坦言，加薪幅度只有1％至3％，會感到失望 不同員工的薪酬及花紅調整幅度，按個別表現作安排，部分員工獲發高達10個月花紅 行政總裁紀勤將其400萬英鎊的花紅捐給慈善機構 建議 公平對待員工 加薪幅度差距宜減少 當公司有大盈餘時, 應以更多花紅鼓勵員工 尊重員工意願 有個案指當員工不願升遷時, 上司迫使其員工升遷 金融海嘯雖是困難時期, 但有比裁員更好的開源節流方法 E.g. 無薪假期, 減薪等 * 張穎文 6c (5) 倫清儀 6c () *