中百连锁创储超市的经营模式.pdfVIP

专家论坛褒 中排名第7位。尽管业绩很 足中高低各个层面的消费需求，在今天市 好，但他们也看到了痛点和 场细分的大环境之下，他们就感到非常困 不足，特别是当大家仔细看 难。在需求、采购、品类和内部供应链方 最近的零售业市场，物美不 面，包括店铺的管理方面进行了五大调整 像跨国公司的标准化运作， 和研发，这个工作已经开始了，配合这个 在一定时期内，可能选址方 工作物美进行了内部的流程再造。从2005 面的灵活性是惟一的生存途 年的10月13日开始，也是中国零售集团 径，但是在今天发展到规模 企业的第一次成功，三大业态采购整合。 和效益竞争的时候，当跨国 业态定位和优化，供应商管理和优化，店 公司在你身边不断开新店， 铺管理和优化，品类管理和优化，同时还 当消费者不断走向对面的门 对营销促销进行了重点调整。他们的目标 店时，我们就感觉到自己确 是强化市场份额，优化供应链，打造盈利。 确实实需要调整。 在内部管理方面，物美感到中国的民 总结物美有这样几个痛 营企业有非常优越的模式，一方面他们实 点： 行全面的预算管理，另一方面绩效考核非 第一，缺乏需求预测的 常有效率。 准确性。也就是说物美的订 做好“家庭作业”是中国每一个零售 货是在不研究消费者的动态 企业生存发展的根本，希望中国的零售业 变化的前提下，随意订货，但 在未来的时期有更大的提升。遭塑蜘 中，创造了惊人的业绩，现有员工总数超 是往往出现畅销商品缺货，滞销商品大量 只要您对本刊或此文提出任何建议，即有奖晶。 过两万人，销售总额超过200亿元，在中 出现在仓库。第二，无法根据精确的需求 短信l|31电话：010 国企业500强中的排名160位，零售百强 中百连锁创储超市的经营模式 为什么到农村去开超市，因为 策略，都要进行一些深入的研究。中百到 大城市商业竞争激烈，特别是 农村去了以后，特别是县级城市，他们对 为 大超市竞争更加激烈。调查发 店的细分很模糊，把超市开进去，老百姓 现，农村的市场是一个很大的市场，但长 买不到实际的服装、家用电器和其他东西， 期以来没有被重视，农村市场是一个最 他们认为你的店太单调，生存和成活有很 好、最大的市场，也是一个最后的市场。中 大的问题。于是，中百就在这样的城市里 国的宏观经济持续趋好，给农村市场带