土建现场监管工作分析.doc

土建现场监管工作分析摘要：土建现场的监督管理工作是企业土木工程建设项目管理的重要内容，做好企业土建现场监管工作是保证建筑工程项目质量和施工安全的关键所在。我们只有对土建现场进行科学管理和监督，才能充分实现建设项目的价值，为企业创造经济效益，也有利于帮助企业树立良好的信誉和形象，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。管理好土木工程的现场施工，可以保证工程项目的质量，控制工程项目总成本，保证工程能够保质保量按时验收。本文主要是从加强土建现场监管工作的重要意义，土建现场监管工作的主要内容和如何提升土建现场监管水平三个方面来分析土建现场监管工作，采取一些措施做好土建现场的监督管理工作，保证施工安全文明。 关键字：土建现场；监管工作；经济效益；安全文明 众所周知，工程项目质量的好坏会直接影响土木工程的实用性和企业的经济效益，同时对人民群众的生命和财产安全也产生一定的影响。随着我国社会经济的发展速度不断加快，国家和企业对土木工程的投资也越来越多，土木工程建设项目的规模也随之扩大，因此人们对工程的质量要求也越来越高。 一、加强土建现场监管工作的重要意义 土建工程项目的施工是一个相当复杂的过程，我们主要根据已经设计好的施工图纸，结合一些原材料、半成品，从而建成建筑工程。我们只有对土建工程的现场施工进行科学管理，严格控制整个工程造价的成本，保证土建工程项目的质量。建筑企业之间竞争的根本在于如何在保证工程质量的基础上降低施工成本、尽量缩短施工周期。我们加强土建现场的监督和管理力度，不仅有利于提高土建工程现场的管理水平，而且也有利于降低工程项目的总成本，减少因出现安全问题而造成额外成本的增加，从而为企业创造更多的经济利益，促进我国社会生产力的提高，为我国的社会主义现代化建设做贡献。我们通过管理土木工程的施工现场，及时处理一些在施工中遇到的困难和问题，不断优化土木工程建设的安全因素，从而提高施工工程的质量水平。 对于一个施工企业而言，施工企业对土木工程项目的管理更多的放在了施工现场，始终坚持“安全第一，保证质量、控制施工成本、缩短施工周期”的原则，从而满足广大客户的需要。施工现场的工作难度比较大，危险系数高，多是一些高空作业，也是安全事故多发的地方。因此，我们加强对土木工程建设项目现场的监管力度，一定程度上降低了安全事故的发生频率，促进工程施工操作的正常进行。我们通过对施工现场采取科学的监管方式，可以严格监督施工所用的建筑材料，避免出现劣质材料影响整个工程项目的质量；同时也可以有效监督施工过程，提高施工人员的工作效率，一定程度节约了建筑材料，为企业节约了成本支出。如果土建工程施工监管工作没到位，可能会存在安全隐患或者拖延施工周期，一旦延误工期，可能会给企业带来巨大的经济损失，因此，做好土建现场的监管工作意义重大。 二、土建现场监管工作的主要内容 企业的生产经营活动离不开对施工现场的科学管理，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，必须要加强对土木工程建设施工现场的监督管理工作。企业的现场施工管理水平一定程度上反映了一个企业的整体管理水平，也是企业良好信誉和形象的表现。土建项目的完成主要是通过现场的施工活动完成的，土木工程建设项目现场监管工作主要包括施工现场的安全管理、质量管理、材料管理和成本管理四个方面的内容。下面我们主要从这几个方面进行详细介绍： （一）施工现场的安全管理 在土木工程项目的施工现场，安全是施工管理的一个重要环节，对于工程项目的正常施工起着促进的作用。为了保证工程项目的正常进行，必须达到安全和施工进度的高度统一。施工现场的安全管理主要是指对施工现场的人、材料和施工工序的管理，我们通过控制人和材料在安全的状态下正常使用，避免一些安全事故的发生，从而保证施工人员的生命安全和健康。我们在工程施工的过程中始终坚持把安全放在首位的原则，从不影响施工进度的角度出发，意识到安全在工程施工过程中的重要性。在土木工程的正常施工过程中，秉着对工程项目认真负责的态度，主动检查不安全因素，并及时进行消除，从而预防安全事故的发生。但是，在实际的施工过程中，安全管理不仅仅是少数管理部门的主要职责，它自身的特殊性要求所有与施工活动有关的人员的集体参与，只有这样才能使施工现场的安全管理达到预期效果。 （二）施工现场的质量管理 土建工程项目施工质量的好坏，直接关系到工程的最后验收结果和建筑企业的信誉形象。施工现场的质量管理工作始终贯穿整个施工过程，包括施工前、施工中和施工后三个阶段。所谓施工前的质量管理主要是指在施工之前事先建立一个完整详细的质量监督管理计划，认真检查和核对施工材料是否符合规格，通过实施合理的工序和先进的施工技术，从而提前预防可能会出现的质量问题，降低工程项目的质量风险。在施工过程的质量管理控制