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建设企业财务管理之我见摘要：作为建设企业，财务管理贯穿于经营企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。 关键词：建设企业财务管理 财务是商品社会特有的产物，因为只有商品社会才存在资金的问题；财务是全部管理活动中天然存在的不可分割的组成部分；作为一项管理活动，财务管理的对象是资金。笔者认为：财务的本质是与资金有关的管理活动。随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建设行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。 一、建设企业财务管理的现状特点 随着市场经济的发展，建设企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建设企业财务管理现状存在如下几个方面的特点： 一是由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。 二是在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。行业财务制度打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。 三是改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。 建设企业财务与其他财务究竟有何不同呢？笔者认为，除了具体业务内容不同外，最根本的是目的不同。正如国家的财务（即财政）是为实现国家的政治目标服务的、个人的财务是为安排好自己的生活服务的一样，建设企业的财务是为实现企业的根本目的服务的。企业的财务正是为企业牟取利润服务的。 财务管理及其范围。既然财务是关于资金的事务，那么财务管理就是对与资金有关的事务进行管理，说到底，就是管理资金。管理资金涉及两个方面的内容：一是管理资金本身；二是处理与资金有关的人或机构之间的关系。 对资金本身进行管理，表现为一系列具体的财务管理活动，包括筹集资金、投放资金和使用资金等等，这些活动统称为“财务活动”。财务活动是财务管理的直观体现，一般所说的财务管理实际上是指财务活动。 财务管理从表面上看是与资金打交道，但实际上是在与人或机构打交道。因为资金具有社会属性，它代表着财富，得到资金即得到财富，失去资金即失去财富，因此资金涉及每一个与其有关的人或机构的切身利益。这些人或机构统称为企业的利害关系者。企业与利害关系者之间，不同利害关系者相互之间，有时候会产生利益上的冲突和矛盾。妥善处理好企业与利害关系者之间、不同利害关系者相互之间的关系，摆平各方的利益，为企业的健康发展创造一个和谐的环境，是管理资金过程中无法回避的问题。可以说，财务管理的过程，同时就是处理这些关系的过程。这些关系统称为“财务关系”。 综上所述，财务管理的范围包括两个方面：对财务活动的管理和对财务关系的管理。财务活动和财务关系是相互联系、相互制约、不可偏废的。从事财务活动，必然涉及财务关系；处理财务关系，必然影响财务活动。据笔者观察，在实际工作中，很多时候是根据需要处理财务关系、决定如何开展财务活动的。为什么会这样？笔者认为，一个企业所要处理的财务关系的总和，实际上构成了这个企业微观的理财环境，这个理财环境是其开展财务活动的前提条件，它只能在这个前提条件下采取它所认为是最佳的同时又是可行的财务活动，而只有这样的财务活动才能做到因地制宜，才能解决实际问题，才具有实际意义。 二、财务活动与资金运动 一提到财务管理或财务活动，人们自然就会想到筹集资金、投放资金、使用资金、回收与分配资金等形象而具体的内容。实际上，这些内容只是整个财务活动的一部分，可以说是对财务活动的狭义理解。广义的财务活动，应该包括财务计划活动、财务实施活动和财务控制活动。 一财务计划活动具体包括财务预测、财务决策和财务预算。主要任务是确定筹资总规模、选择筹资渠道和具体筹资金额、制定资金配置方案、预测资金使用效果等等。财务计划活动虽