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建设工程施工管理有关问题析议摘要] 本文结合笔者多年工程项目管理实践，从工程进度、质量、成本等方面详细阐述了在工程施工过程中运用现代管理思想，建立科学有效的管理体系，提升项目管理水平和经济效应的方法。重点阐述了管理工作中一些容易被项目管理者忽视的控制性问题。 [关键词] 进度控制；质量控制；成本控制 0引言 建筑施工项目管理是项目管理者运用系统的观点、理论和技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，以提高施工效率和施工效益。对于项目管理而言，最重要的是在保障项目施工安全基础上进行施工进度控制、质量控制、成本控制，以下将对上述三个控制要素分别进行阐述。 1施工进度控制 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。工程进度控制是一个PDCA过程，即计划（Plan）―执行（Do）―检查（Check）―处理（Action）的循环过程。即：编制进度计划――按进度计划执行――检查发现问题并分析原因――处理。项目实施过程中，项目主要管理人员要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法并付诸实施，以保证工程在合同规定期限内顺利完成。 1.1 施工过程中影响工程进度的因素分析 影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。常见如：施工部署不合理，工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工进度要求；以及地震、洪水等不可预见因素等。 1.2 施工项目进度管理需要做好的工作 工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用“6+7”进度控制模式（具体进度控制流程见图1.1、图1.2）。 1.2.1 组织措施 1.2.1.1 健全项目管理的组织体系。设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。 1.2.1.2 建立进度控制相关的系列管理制度。这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。项目管理者应组织建立严格的设计变更管理制度，将设计变更量控制在合理的范围内；还应建立图纸会审制度、材料及设备管理制度，重视加工周期长或者直接影响后续工作进度的设备（如塔吊、桩基机械）的预定、租赁与进场，以免因设备和材料问题引起窝工甚至停工；此外，还应建立进度审核制度，每周组织施工、建设、监理相关人员召开工地例会，总结上周进度问题，对比计划进行分析，发现薄弱点，进行分析与补救。除上述管理制度外，还需特别注意劳力保障制度的建立，项目管理者不仅应保障项目必须的劳力资源，还应与专业劳务公司建立必要的联系，根据社会和季节特征进行必要的劳力储备保障，如对农忙季节和重大节庆日可能出现的劳力集体流失应有充分的预见和必要的储备，以免情况发生时缺乏必要的应对措施，造成项目工期的延误。 1.2.2 管理措施 1.2.2.1 项目管理者应善于运用工程网络计划等方法，发现可能直接影响项目整体进度的关键工作与关键线路，进行科学化的进度控制。 1.2.2.2 选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程进度。 1.2.2.3 重视新的信息技术，如国内外最新出现的进度控制软件、局域网和数据处理设备的运用，提高信息处理速度，促进项目参与方的协同工作。 1.2.3 经济措施 1.2.3.1 编制与进度计划相适应的资金需求计划，以及包含资金总供应量、资金来源、资金供应时间在内的资金供应计划。 1.2.3.2 及时办理工程进度款与预付款手续，同时应防范项目工程款被挪用，避免因此影响项目进度。 1.2.3.3 建立必要的奖罚制度，其中包括工期提前的奖励及工期延误的赔偿等等。同时应注意索赔管理，以免因索赔不及时影响工程资金的及时到位和工程进度的受滞。 1.2.4 技术措施 1.2.4.1 施工方案的选择，不仅影响施工成本，决定经济效果，而且将直接影响项目进度。合理的施工方案将保证整个施工过程能有节奏地、连续地、均衡地、按计划地进行。 1.2.4.2 在科学调研、严谨试验的基础上，选择较为成熟的新技术、新工艺，能加快施工速度，提高施工效率。 1.2.4.3 根据周边环境和气候条件合理组织施工，能减少因此可能造成的窝工和停工现象。如冬季施工时在混凝土中添加防冻剂，能保证主体结构的连续施工