浅谈工程勘察设计企业可持续竞争优势来源.doc

浅谈工程勘察设计企业可持续竞争优势来源摘要：工程勘察设计企业承担着我国基础设施的建设工作，它们的产品与服务有着广泛而重要的社会影响。本文对可持续竞争优进行了概念界定，并应用VRIN标准提出了工程勘察设计企业可持续竞争优势的要素性来源和和能力性来源。 关键词：勘察设计企业竞争优势 企业资源企业能力 1可持续竞争优势的概念界定 企业可持续竞争优势（sustainable competitive advantage, SCA）理论是战略管理学的一个重要内容，具有重要的理论和实践意义。企业长期成功的基础在于获取并维持可持续的竞争优势，这一点已经为大部分人所认可。一般来说，可持续竞争优势是指对企业在一定的竞争环境中相对于其它竞争对手的一种积极的地位和状态的概括，对于这种地位和状态可以从以下角度和层次来理解。 1、从市场的角度看，可持续竞争优势就是指企业能够持续地识别需求、把握份额、维持或提高竞争地位。 2、从财务指标上看，可持续竞争优势意味着企业具有持续赢利的能力。如果一个企业能够长期的在其行业或战略群组中获得优异的财务回报，就意味着它具有相对于竞争对手的竞争优势。 3、从系统的角度看，可持续竞争优势就是企业与外界生存环境之间能够持续地发生良性互动，获得投入和产出。 1991年，Barney提出了判断可持续竞争优势来源的四个基本属性，即有价值（valuable）、稀缺（rare）、不可复制（imperfectly imitable）、不可替代（non substitutability）。这四项标准（VRIN）后来成为识别可持续竞争优势来源的较为通用的准则。因此，应用VRIN理论对企业的资源和能力进行评价，并以此来指导企业建立和发展可持续竞争优势，是有意义的，也是可行的。 2勘察设计企业可持续竞争优势的要素性来源 1）技术水平 这里所说的技术，是具有特定狭义含义的概念，特指工程勘察设计企业所具有的、承担并完成其生产任务所必需的工程专业技术。 根据性质的不同，可以把技术分为以下几类： 第一，通用性技术。也可以称为成熟性技术、基础性技术，是指为行业所普遍拥有、彼此无重大差别的一般性工程专业技术。这一类技术由于为行业所普遍拥有，仅仅依靠这一类技术不能为企业创造可持续的竞争优势。 第二，专有性技术。这一类技术是指为某些企业所独有的、一般涉及到工程领域某一具体方面的技术。这类技术一般是某些企业基于其长期的历史渊源、特定的资源和技术积累而形成的，具有很强的专业性，一般较难被其它企业在短期内模仿，或简单地予以移植，而且这种技术的价值通常都不可替代。因此，专有性技术可以为企业带来可持续的竞争优势。 第三，创新性技术。这一类技术是指在既有技术积累和研究基础上，对某一领域关键性技术难题的解决产生突破性进展，或对旧的问题解决方式有重要改进，且经过实践证明切实可行的技术。这一类技术属于新颖的智力成果，既体现了企业原有的技术储备和实力，又体现了企业在响应市场需求时所具有的新的、独特的能力，因此能够为顾客创造独特的价值。而且创新性技术通常都是经过长期的研究和探索而取得的，其产生过程体现了企业独特的内部合作和促进方式，竞争者难以仿效。 2）人力资源 对于智力密集、知识密集的勘察设计企业而言，人力资源是企业技术与知识的直接所有者和运用者，也是技术创新的直接实践者，因此相对于其它资源而言具有尤其重要的意义。 勘察设计企业的人力资源可以分为以下几类： 第一，企业家层。企业家层是企业的决策者和领导者，是企业的核心和指挥中枢。对几乎所有企业而言，企业家都是可持续竞争优势的重要来源，对勘察设计企业也是如此。企业家所具有的战略意识、战略管理能力具有很强的专属性和独特性，因此不能被简单地移植和模仿。 第二，技术专家和后备专家层。技术专家是指在行业或领域内具有公认的较高学术声誉、技术地位的权威人士。后备专家是指企业经过多方面考察确定的具有较高技术水平、较强创新意识和较大发展潜力的技术人员群体，是企业技术专家群体的补充力量。企业的技术专家和后备专家群体一起，构成了企业技术创新的主要推动力量。因此，专家和后备专家群体是勘察设计企业可持续竞争优势的重要来源，符合VRIN标准。 第三，生产（项目）管理层。这一层次的人力资源主要指的是企业生产任务和过程的具体组织者。从市场需求在企业内部的转换角度看，他们对于生产项目的按时按质完成负有直接的组织与管理责任，对作业层则起到直接的领导和指导作用。因此，这一层次对企业可持续竞争优势有着一定程度的影响。 第四，作业层和辅助层。作业层是企业业务的具体执行者，辅助层是指企业保障和辅助工作的具体从事者。作业层和辅助层具有较高的通用性、普遍