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浅谈建筑企业工程施工项目成本控制摘要：本文笔者阐述了施工项目的成本控制原则，并结合自己多年的工作实际分别从节支、增收的角度论述了施工项目成本的控制和降低成本的途径。 关键词：施工成本；全面成本管理 1、 成本控制的原则 1.1开源与节流相结合的原则 降低项目成本，一方面需要增加收入，另一方面需要节约开支。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。 1.2全面控制原则 （1）项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，因此，项目成本的高低需要大家的关心，施工项目成本管理（控制）也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。 （2）项目成本的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。 1.3中间控制原则 又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工过程上是十分必要的。 1.4目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。 1.5节约原则 节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 2、成本控制方法 2.1人工费的控制 随着人工成本在项目成本中的比重越来越高，控制人工成本对于降低项目成本日趋重要。 （1）通过建立人工成本控制制度，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，通过实施严格的绩效考评与激励机制控制人工成本。 （2）按照施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起分部分项发包。 2.2材料费的控制 （1）看准市场行情，把握进料时机，控制采购成本。在工程成本中，材料费占得比重很大，少则占总投资的60%~65%，多则可达70%，对降低工程成本起着举足轻重的作用。 （2）严格控制、限额领料。实行总量控制，根据每个单项工程前期策划的材料需用数量，实行限量发料，超过计划指标的材料，必须书面说明原因经过一定的审批手续方可领料。 （3）建立健全物资采购、消耗台账，为每月工程成本分析提供及时的资料，分析材料成本控制的有效性，确保材料成本的降低。 （4）存货盘点控制。定期或不定期地对存实地清查和盘点，确定存货的数量，并与账面数量核对。 （5）脚手架钢管、钢模板等周转材料使用费的控制。 2.3施工机械使用费的控制 施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。要有效控制台班费支出，主要从以下几个方面入手： （1） 合理安排施工生产，合理安排工序穿插，保证施工生产的连续性，加强设备租赁计划管理，避免因考虑不周、安排不当引起的设备闲置。 （2） 根据施工计划使用设备，尽量利用公司内部的生产和施工设备，如需对外租赁设备必须执行公司物资设备管理办法，通过招标选择价格低、能保证施工需要的供应商，签定租赁协议，明确双方的权利和义务。 （3） 尽量避免窝工，提高现场设备利用率。 （4） 加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的故障和损坏。 2.4构件加工费和分包工程费的控制 在市场经济体制下，钢门窗，木制成品，混凝土构件，金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 2.5建立资源消耗台账，实行资源消耗的过程控制资源消耗台账，属于成本的辅助记录。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。按照以上要求，项目经理和物资部门要做好以下两件事： （1）根据本月材料消耗数，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。 （2）根据尚可使用材料数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证