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浅谈当前建筑安全管理主要问题解决方法摘要:建筑施工企业安全管理是企业生严经营活动的重要组成部分,科学地分析事故发生的原因,可以从多角度的找出安全管理的问题并提出相关的对策,本文正是基于此主要分析了建筑安全管理中存在的安全监管不到位,安全教育培训不足,缺乏有效的事故应急机制等方面提出问题并给出解决建议。 关键词:安全管理;建筑工程;安全施工 引言 建立健全安全管理制度、落实安全生产责任制！必须设置安全组织管理机构！！安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的，也是最重要的工作，组织机构的设置必须遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定。安全制度的制定依据应符合安全法律和行为行业规定，制度的内容齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线，贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。合理、完善、具有操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 1加强专职安全管理人员团队建设 1.1 必须加强人员配备 在国内的较发达地区城市，如沿海地区，、华南片区均基本能按要求配备足够专职安全管理人员，但相对落后的部分地区难以达到要求，国内的大部分大中型建筑施工企业能按要求配备足够专职安全管理人员，小型建筑施工企业难以配备齐全。因此，加强对专职安全管理系统人员的梯队建设，培训后期人才，确保为企业配备足够的专职安全管理人员仍是专职安全管理系统团建设的重点之一。在现场施工生产过程中，配备了足够的合格专职安全管理的人员，明确专职安全管理人员的指责是保证项目生产安全的基础。 1.2 专职安全管理人员的素质问题 企业安全管理是一个综合管理。一个好的专职安全管理人员往往既要懂技术、又要懂管理，既要懂机电、又要懂土建，必须对施工现场的工作流程、技术标准非常熟悉。安全管理也是“以人为本”的，在一定程度上大部分人员的素质、能力，也是方向决定企业管理水平的。提高专职安全管理素质是安全管理系统团队建设工作重点。在日常管理过程中，一方面应加强对现有专职安全管理人员的培训、教育与考核，提高其建筑方面的专业素质，另一方面严把入岗关，企业应建立新入岗、转岗的培训、考核制度，对新入岗、转岗进入安全岗位的情况进行培训教育、考核、监控，确保进入专职安全管理系统人员的基础素质，才能确保整体素质。 2 做好安全策划，将安全管理的重心前移 2.1 存在的问题 许多事故的成为是由于在安全管理过程中，未采取有效的预防控制措施。“安全第一，预防为主”在施工生产安全管理过程中。提前对施工生产活动中可能出现的危险源进行评估，视其大小，采取适当的预防控制措施，做到“预防为主”，将安全管理工作做在施工生产工作实施之前，做到重心前移，可有效地减少安全事故的发生。 2.2项目安全策划 各建设工程项目的安全策划应以项目为单位编制，贯穿于工程项目的施工全过程，主要包括以下几项内容： (1)根据项目类型及大小，建立健全项目安全管理组织机构，为项目配备合格的专职安全管理人员，明确相关岗位职责。 (2)根据地方法律法规文件及合同的相关要求，确定出项目安全的日常管理流程，建立项目内部安全管理体系，完善内部安全管理方面规章制度，如检查制度、交底制度、临时用电管理制度、奖罚制度等。策划时应充分的考虑地方相关要求，工程的结构类型、施工特点、施工进度、劳动力情况等。 (3)做好与安全相关的设备设施策划，包括大型起重设备安拆、防碰撞、外架搭设方式，临边洞口防护方案，生产平面布置等内容，尽量在未施工前将每一个枝节都考虑清楚。以工程各施工阶段为主线索，采用树状图分析清施工过程中的所有问题，并制定最优化方案。 (4)做好项目危险源的辨识与控制，在开工前，辨识项目各施工阶段生产生活中存在的危险，按客观的统计评价方法（如LECD法）确定出其中最容易造成事故的最大危险源，针对重大危险源，做预防控制措施，提前将重大危险源控制在可承受的安全范围内。 3 安全培训与教育存在的问题及解决办法 在目前，大部分企业均开展了安全教育，但安全教育收效不佳，工人的安全意识、安全技能提高不多。其原因主要有： (1)培训方式机械陈旧，安全教育形式单一，缺乏灵活性，工人不感兴趣。 (2)培训内容宽泛空虚，安全教育缺乏针对性。 (3)培训考核流于形式，不能真正测评员工的安全技能水平。 要增强安全教育培训的针对性，通过培训真正提高员工的安全技能水平，可以从以下几方面入手： (1)要更新安全教育培训的理念，树立