加强施工合同管理增加经济效益创收点-甘肃科技.PDF

第２９卷　第４期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ４ ２０１３年２月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｆｅｂ　２０１３ 加强施工合同管理 增加经济效益创收点 孙博厚，刘德忠 （甘肃机械化建设工程有限公司，甘肃 兰州７３００６０） 摘　要：施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会环境，才 能站稳脚跟，才能取得更好更快的发展。 关键词：加强；施工合同管理；增加；经济效益 中图分类号：Ｆ２８４ 　　建设工程施工合同，是进行工程施工、监理和竣 明。使大家熟悉合同的主要内容、强制性要求、管理 工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合 程序，了解作为承包商的合同责任以及法律责任。 同，直接关系到合同双方的根本利益。合法有效的 第二、要实现对合同的有效管理就要建立合同 合同，有利于当事人认真履行，而且还可以有效地预 管理的工作程序。一方面要建立各种形式的会议制 防各种风险的发生。为此，必须慎重签订和管理施 度，另一方面要对经常性的工作进行程序化管理，按 工合同。 质量保证体系进行工作。 施工合同管理作为工程项目管理工作中“三控 第三、要实现对合同的有效管理必须要建立健 三管一协调”的重要组成部分，它必然贯穿于整个 全文档管理系统。项目上的专职或兼职合同管理人 工程项目管理之中。在工程施工过程中，没有合同 员要负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、 管理意识，则肯定影响工程项目整体的目标；忽视施 整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久 工过程中的合同管理，则难以形成项目管理系统，难 保存资料，从而为查询、检索合同条款，分解、综合合 以高效完成合同任务，并难以保证工程的效益。没 同条款等高层次服务提供方便。也有利于为日后的 有的合同管理，则不能有效的进行工程项目管理，当 索赔与反索赔工作提供依据。 然就不可能实现工程项目的管理目标。 第四、要实现对合同的有效管理必须建立行之 工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组 有效的行文制度。要形成承发包方、监理工程师、分 成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并 包方之间的沟通以书面形式进行的良好习惯。这既 列的一大管理职能。“国外的经验告诉我们，合同 是合同的要求，也是法律的要求，更是工程管理的需 管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济 要。书面形式都必须有监理工程师及业主或总承包 效益，因此施工企业加强合同管理势在必行”。 方的签署和认可。要把工程实施过程中合同双方的 协商、意见、请示、指示都应落实在纸上。使工程活 １　实现对合同的有效管理，就必然建 动有依有据。 立合同实施的保证体系 第五、要实现对合同的有效管理必须培养合同 　建立合同实施的保证体系，是实现对合同进行有 管理专业人才。提高合同管理人员素质是合同管理 效管理的重要途径之一。合同管理的主要环节包 的首要任务，合同管理人员不仅包括专职人员，也包 括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、 括企业中高层领导。合同管理人员首先必须是优秀 责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。 的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种 第一、要实现对合同的有效管理首先必须进行