在卓越与平等之间蕴育一所自然伟大的大学-国立政治大学校长遴选专区.PDF

校長候選人：季淳教授 治校理念完整版 【學歷】 美國密西根州立大學政治學博士 (1993) 美國密西根州立大學政治學碩士 (1990) 國立政治大學政治學系學士 (1981) 【現職 】 美國洛杉磯西方文理大學政治系正教授 【經歷】 國立政治大學國際事務學院客座教授兼國際發展書院總導師 國立政治大學國家發展研究所客座教授 美國洛杉磯西方文理大學政治系系主任、亞洲研究系系主任 美國史丹福大學亞太研究中心訪問學者 在卓越與平等之間蘊育一所自然偉大的大學 一、主旨大要 那經年的微笑和眼淚依然挑動我的心弦 民國 66年到70年，在政大的那四年，是我一生之中 到今天最好的時 光，最美 好的人、事 、地 、物都發生在指南山下的這塊土地上，在在塑造了我成為今日之 我，在我的心頭留下 了一條一條極深的刻痕 ，一個終生存在叫做「政大人」的印 記 。當年匆匆離去之時，經年的微笑和眼淚就在瞬間冰凍。我的學號是 66開頭， 一不小心倒了過來就是99 ，於是三十三年就從指縫之中流逝，直到我99年回來， 一步一寸地輕點母校的每一個角落，就像舞動著一根魔術棒一樣，冷藏了三十多 年的所有美好的記憶就在瞬間融化，依然深深地挑動我的心弦。 1 可是 三十多年過去了 ，我摯愛的母校再也不復是當年的風貌 了，不管是外在 的形象，還是內在的凝聚力，都逐漸有了令人歎息的變化 ，不論是師生之間、老 師之間、還是師生和 學校之間的關係都大不如前，今天還有多少的老師和學弟妹 們，以後會說在政大的那四年是一生之中最 美好的時光呢 ？ 給所有政大人一個安身立命的家，是一件多麼重要，現在看起來卻是一件極 其奢侈的事 了，如何在我們的學術生涯、家庭生活與個人生命之間取得平衡是大 家當前共同面臨的難題。一所自然偉大的大學應 「以人為本」所有， 的 敎職員工 生不是在會議桌上的 那些報表裡面 ，可 以被機械式地挪移取代的 冰冷的數字 ，每 個人都是一個有生命、有價值 、應該被珍惜 、被尊重的個體。 我們在選校長的時 候重人情 、講人脈，那麼「以人為本」、珍惜與尊重的「人情味」呢？ 大學的 「求真」和「求是」的 精神應該不被遺忘 。一所真正偉大的大學，是 歷經百年焠琢、渾然天成，所以能夠崇雅黜浮、質樸雄渾。有一位老師在五月的 一場「校長候選人分享會」後問我：「既然你主張不要再在山上蓋房子了，那麼 你要如何活化 山上校區呢？」我的回答是「為什麼一定要活化 山上校區呢？」「活 化」、「發展」、「擴張 」對我來說也都很重要，但是如果追求這些目標的同時， 卻讓 政大人失去了一個安身立命的家的時候、讓政大不再是一所「自然偉大」的 大學的時候，我們當有所為，也有所不為。 當年的 政大在我身上留下了一條一條極深的刻痕 ，今日的我希望能夠回來為 她做她當年為我做的事情。我有內在的感情 ，也有外在的視野，我想對於政大來 說 ，像我這樣的人以後可能也很難再有 了；即使有 ，面對政大注重人情人脈的傳 統，恐怕也將望之却步。 在過去這四年來，我在台美兩地奔波，在少了大約兩百萬台幣的情況下回到 母校工作，如果此次參選成功，我也將辭去在美國的終身職教職返台定居 。 在這個對於國外參選人極其不利的遴選制度之下 ，我於今年一月返美之後， 完成了治校理念的寫作、在二月底一人搜尋了全校各系所最新的電子信箱地址之 後，花了三天的時間和 政大同仁寫了 780封的個別信、從三月下旬開始到 五月上 旬這六個星期之中 ，一共自費 大約11萬台幣返台 三次(對於別的候選人來說，參 加一次政見說明會可能只是從校園的這一棟走到另一棟建築的事情，對於我來說， 卻是 每趟來回兩萬公里地疲於奔命) ，大部份的時間都在兩地生活在時差之中、 最後我在五月初花了大約五天的時間匆促地敲了700個左右的門 。 在首次的遴選過程 於五日中旬結束以後，我終於有了一個比較完整的時間 ， 可以和 一些可以接觸到的同仁們 ，有了 比較廣泛且細緻地請益的機會 ，也讓我更 加確定政大的未來將面臨一場場嚴酷的考驗，亟需一人帶領大家縱身一躍、力挽 狂瀾，而我相信我具備這樣的一個人應有的能力，更有發揮這些能力所需要的極 致的熱情與意願。 2 墨守成規？與時俱進？還