农发种业调研纪要20150818.docxVIP

农发种业调研纪要信息汇总：1、未来发展思路：第一步先进行资源整合，首选种子、农药，再到新型科技含量高的肥种，第二步从科技、营销和内部管控三个方面提升公司综合实力。2、整合目标：下半年在服务体系和种业领域都会有资源整合，2015年公司聚焦服务体系建设，围绕种业核心，取得区位上的全方位优势。东北地区一些优质的合作社我们会考虑直接并过来。3、集团资产注入：集团层面没有障碍，只要符合利益，就会有资源靠拢，未来资产注入会围绕集团的种植业资源展开。军马场资产注入肯定会做，不会因为增加审批环节而终止。4、整合农场的目的是以它为中心，带动周边的农村的生产，打造农业服务链条，把农场当做一个业务平台。山丹军马场海拔较高，未来会欧洲国家合作，筛选出一些生育期短，品质好，适合机械化的油菜种和马铃薯种。5、国际合作：目前科技合作推动很顺利，已经筛选出了升级版本的材料和组合，公司肯定把国际化技术、产品、材料的整合和人才培训当做重中之重。6、公司股东中国农垦集团在农垦方面有悠久历史和情节，不排除未来和其他农场进行战略合作的可能性，只要条件成熟、有好的项目，公司就会开展这种战略合作。7、下属种业公司情况：湖北种子集团未来几年玉米贡献会比较大，今年有一个黄华占常规稻种卖到脱销，地神种业刚审定了一个省里面排名前列的玉米品种，增加了一个盈利点。今年黄淮海、长江中游的企业业绩都具有成长性。董事长介绍公司发展思路作为央企控股的农业上市公司，公司要将定位同未来发展相匹配。具体来说，第一，企业要有核心竞争力，围绕着关键要素进行培育整合。关键要素首选种子、农药，包括新型科技含量高的肥种，这些事作为我们的关键要素进行整合，所以农发种业前3年是做的整合思路。整合实际上把握2点，一是一定要有协同性，二是不断细分。我们首先从小麦种子入手，在黄淮海建立优势产业群，整合完后，我们小麦板块在全国的规模和后续的发展能力都排在第一位。在此基础上我们进行农药整合，有酰胺类除草剂这么一个板块，我们力争在这个板块做到全国第一。现在我们在做新型肥料的实验，发现了好的肥种，我们要做好整合，成为国际上新型肥料的中国总代理。在关键要素的整合上我们在不到4年的时间里做的还是很好的。整合之后就是如何提升，提升从3个方向入手，一是科技，我们二级企业的原有科技实力比较强，在区域市场的产品研发和开发能力不错。但是中国整个科技水平不高，与国际先进水平还有一定差距。所以我们围绕国际上种业发展的新技术、突破性材料和产品进行整合，这个效果现在还是不错的。我们科技整合从去年在做，未来1、2年通过国际化整合对我们的内生性成长起到很重要的作用。我们总部努力打造从分级育种层面和我们二级企业的常规育种形成非常好的协同。然后是营销的版块，我们现在做了很多提升工作。前几年中国种业形式不好，产能过剩，考验企业运营能力。总体看我们企业还是比较稳健的，但是还有一些问题，所以我们组织二级企业开展比较多的提升工作，包括培训、人才引进、营销方法实施，这些在我们二级企业都在稳步推进。第三是管控，企业发展到现在管控是内功。我们在内控制度方面做了有效提升，包括具体管控方法和体系。所以我们是围绕科技、营销和管控这3个方面同时推进。在此基础上，我们未来的重点还是创新，创新上我们在关键要素的整合和产业链服务上做了很多工作。信息披露上我们河南周口的服务公司成立了，7月底通过上市公司董事会审批，现在推进工作很顺利，政府高度重视，组织县里和乡镇领导开展一系列的宣传工作，这对我们下一步服务体系围绕产前、产中、产后对合作社开展业务建立很好的基础。所以说我们下一步的重点工作在产业链服务上会围绕二级企业建立服务体系，努力打造公司的根据地，形成相对全方位的优势，围绕产前、产中、产后的整个服务链条协同、拉动，巩固市场份额。创新的另一点我们会高度关注国家农垦改革的政策和集团内部的土地资源。作为农业央企进行优质资源的整合，这个肯定是我们下一步的重点工作。我们企业下一步围绕种子、农药、化肥的一体化再加上服务体系的建设和土地平台的打造，形成具有核心竞争力的核心业务，同时有服务体系的根据地建设，包括农场的整合等。打造相对市值规模比较大的农业科技型企业，要与我们现在央企的身份比较匹配，形成具有一定规模、带动力和影响力的上市公司。这是我们的发展目标。第一轮种业整合，在短短几年内我们排到了第四名，我们希望进入前三。我们的发展战略是希望可以成为种业里的一家航母公司。现在整个种植产业链都在布局，公司是怎样做的？第一阶段是以关键核心要素为主，做好整合。我们看了很多欧美公司，他们都是这样的业务范围，核心是种业或农药，另外有很强大的服务体系。下一步叫什么名字就要看实际需要。下半年的收购还容易做吗？这个要看战略布局，有的企业在做新三板。前些年有的企业冲IPO没有成功，现在他们上新三板能