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如何基于行业和业务进行产品分析 ？ PM要重视基于行业和业务的产品分析。培养自己这种产品分析的思路 ，对工作 非常重要的 好处 为什么 ？ 我为什么强调PM要重视基于行业和业务的产品分析 ？ 首先 业务真的很重要。之前 一篇文章讲在创业初期 ，产品交互并没 你想象地那么重要 ，选对商业 模式、快速迭代 ，才能让一个产品活下去。并不是说功能逻辑和交互不够重要 ，事实上功能逻辑和 交互是一个产品的基本功。但做产品和做人是一样的 ，方向和准则不出大问题 ，才是健康成长的 前提。 其次 从我们个人来看 ，一个初级PM进击到中级或者高级PM的必经路径 ，就是把视角从交互转向业务 ， 从更上层的角度去思考问题。我们习惯于使用 《用户体验的要素》中对产品设计的分层——即战 略层、范围层、结构层、框架层、表现层——很多初级PM刚开始写竞品分析 ，上来就直接从结构层 开始分析 ，之后写框架层、表现层 ，这就很难再顾及战略层和范围层了。然而想要对一个产品的设 计认知深刻 ，就要从战略层开始思考 ，才能 效理解和指导下面的层级。这就是一个中高级PM应 的认知和思路——你的责任和你的视野是挂钩的。 最后 每一个互联网产品都是一种商业模式在手机内的缩影。当然 ，前几年泡沫最剧烈的时候 ，或许产品 本身怎么玩都行。然而虚拟经济的泡沫如今需要实体经济接盘 ，即便我们做的是互联网产品 ，也要 清楚 ：不赚钱不行。大家都处在行业内 ，今年无论是公司战略还是招聘情况 （或者是跳槽 ），相信 都会 一些感触。 产品分析结构 说完了为什么 ，接下来看看这种产品分析可以分为几个种类。我们可以简单地拆分为两大类 ： 就某一个产品做深入分析 ； 就某一个问题做深入分析 ，这个问题可能是一个行业话题 ，也可能是一个产品引发的话题。 1、就某一个产品做深入分析 第一种情况 ，可以套用的分析结构相对比较固定。通常来说 ，我们需要对行业全局 一个了解 （就 是行业背景的情况 ），接下来要注意的是 ，这个产品进入的时机 （阶段性小环境及竞品情况 ），不 同时机你面临的小环境就不同之后 ，你需要考虑在这种大环境和小环境下 ，这个产品的用户群、用 户需求及如何满足 ，之后才到了产品结构如何实现的问题。这里就和很多人写的产品分析类似了 ， 如果 精力的话也可以详细到交互、视觉的层面。 接下来 ，如同你是公司的CEO一般 ，产品做出来了以后 ，该考虑变现了吧 ？那么就让产品开始介入 商业化 ，尝试分析这个产品的商业模式 ；最后则是基于之前所 分析做出你的推测 （通盘考虑之前 的环境、背景、竞品及自身发展阶段 ），如果真的由你接手下一步工作 ，你会再做什么样的布局和 迭代。 把这些固定成一个模板的话 ，可能会是如下6个模块 ： 行业背景 进入时机 用户需求与满足 产品功能模块 商业化 前景预估 2、就某一个问题做深入分析 第二种情况其实差异比较大 ，不同的问题可能会使用不同的研究方法。比如说行业问题就更偏产业 经济 ，产品功能可能就要偏向市场和用户需求。 不过总体上 ，都可以归纳为如下4个步骤 ： （1 ）问题解构 当你拿到一个问题的时候 ，第一步要处理的是 ：这个问题的来源是 ？为什么会提出来 ？比如说支付 宝做社交 ，上来不管是骂也好 ，是捧也好 ，先要考虑的是为什么支付宝要做社交 ？为什么要改成这 幅德行 ？ （2 ）问题提炼 通过对问题进一步的解构分析 ，找到表象问题背后的实质性问题。这个才是你需要去研究和解决的 继续拿支付宝做例子 ，无论它首页怎么改 ，新上了什么功能 ，这都是表象 ，背后暴露的是支付宝面 对微信支付丰富场景的恐惧 ，那么其实支付宝的本意并不是做社交 ，而是希望拓展支付场景和生活 服务场景。 （3 ）核心问题分析 当你抓到了你真正要解决和研究的问题时 ，那就围绕这个问题做出你的判断和决策。如果支付宝要 拓展支付场景和生活服务场景 ， 可能主要服务的对象是商户还是用户 ？做什么品类更 优势 ？在 现阶段 ，它用什么打法才 胜算 ？像脑图一样拓展开去联想、去分析 ，并不断收集资料辅助你做 出策 ，这个过程其实是锻炼自己思维能力非常核心的部分。 （4 ）归纳结论 到了这个时候 ，把你的分析再反推到一开始的表层问题 ，你就会发现这些表层的现象背后的深意在 哪里 ，而且究竟是对是错 ，才能好做判断。继续骚扰支付宝 ，当你从战略层面知道支付宝后续可 能3、4个版本的迭代目标时 ，可能更能帮助你判断当前这些社交功能是对是错 ，是好是坏。 产品分析方 以上的产品分析结构主要讲的是框架和思路