04柳瑞军金牌培训《企业的持续成长和管理创新》2天..docVIP

《企业的持续成长和管理创新》 ——掌控企业经营的关键领域和管理方法 课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。 很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必须学会在工作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。 本课程从企业持续成长的关键层面，以创新思维训练为主线，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展开，逐步打开创新思维之门，领悟创造性解决实际管理问题的思维法门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。 讲师：柳瑞军 课时：2天（12课时） 对象：总经理及各级管理人员 受训客户：2009年9月应中期培训网之邀在北京讲授的全国公开课程，深受学员好评和肯定，取得满意效果。 目标：认识企业经营的本源问题和企业持续成长的关键，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。 大纲： 前言：混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策 主题一：企业的持续成长 1.关于企业规模和寿命的探讨 持续成长是百年企业的基因 持续成长的三个关键领域 实现持续成长的创新途径 2.持续成长是百年企业的基因 企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。 持续成长是企业做强做大的唯一考量 3.企业的持续性 远期与近期的平衡 内部与外部的平衡 动态与静态的平衡 4.企业的成长性 第一，把握并顺应环境发展的能力； 第二，内部求新应变的价值驱动力。 5.企业成长的动力来源： 其一，顾客是否成长 其二，员工是否成长 其三，是行业的成长 6.持续成长的三个关键领域 7.实现持续成长的创新途径 创新是企业的功能 创新是企业家精神的唯一标志 创新是新竞争形势下企业的必然选择 变革与创新寓于一切经营管理活动之中 小结：掌控企业成功的关键层面 主题二：企业文化变革 1.企业文化的本质 文化是员工共同遵守的价值观和信念 文化就是企业员工的行为习惯 企业文化是企业默认的游戏规则 2.企业文化发展的阶段 3.企业文化变革 4.持续成长企业的文化特征 坦诚开放精神 保存核心理念 重视执行文化 倡导创新精神 主题三 战略创新的奥秘 1.战略的使命是确保企业的持续成长 2.持续成长战略的三个维度 3.持续成长战略的几个关键 战略要面向未来，而非现在 战略要面向机会而非问题 战略是构建一个利益共同体 战略就是培养核心优势 外围和核心业务分析 把握战略转折点：运用“五力模型”和“机会窗口” 4.如何制定战略：韦尔奇的战略创新思维 主题四 执行的关键按钮 企业层面执行力 个人层面执行力 执行力就是有效工作 行动检视——为什么我们工作缺乏成效？ 案例综合分析： 不单是执行和战略的问题，更关键是—— 对变革没有紧迫感，导致公司的麻木！ 没有克服惯性，导致面对变革的无力和无奈！ 更深的原因：没有建立创新文化，以及缺乏创新能力！ 主题五 管理者的创新思维 1.突破思维的牢笼 思维定势障碍 管理中的思维定势 价值观障碍 情绪障碍 影响创造力的组织因素 如何营造企业创新氛围？ 2.逻辑思维创新方法 质疑和推翻假设 员工激励中的错误假设 管理者角色错误假设 沟通中的错误假设 属性与形态分析、结构分析 重组逻辑结构要素 3.逆向思维在经营管理中的运用 4.发散思维在经营管理中的运用 属于灵感思维、想象思维、联想思维、跳跃思维、超传思维。 是一种平行思考、横向思考方法。 是超越逻辑之上的一种思维——超逻辑的思考技术。 发散思维常用的训练方法： 5.创造性解决管理问题 什么是问题？ 哪些问题需要创造性解决？ 创造性解决问题的基本思路和方法？ 6.变革成功的三个关键 变革的时机 实施变革的行动准则 克服变革阻力 课程回顾——课程关键词 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------