06培训与开发..docVIP

Idea国际有限责任公司名称 2010年度员工培训计划 培训的理由陈述（从公司发展的层面、从工作岗位的层面、从员工个人层面） 从公司发展的层面：公司现阶段正处于高速发展时期，需求大量的技术人员和中、低层管理人员。此时也是公司打造形象的最佳时期，所以我们需要对员工进行企业文化培训 销售技巧培训 办公自动化培训 礼仪培训 客服知识培训 产品相关技术培训 （主题） 生产质量培训。 企业选择培训有如下好处： ????1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。 ????2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是最珍 贵的财富，而一次成功的培训最主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。 ????3、增强团队凝聚力。这点特别对新团队和刚踏入社会的人群具有积极意义，我们都知道，现代市场不是个人英雄的时代，而是团队协调作战的时代，通过培训消除陌生感，使彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容。 ????　4．优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。 　　5．提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。 　　6．提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。 　　7．有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。 8．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。 9．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。 10．在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。 二、培训的计划表（包括培训主题、时间、地点、培训师、培训费用等） 培训主题 时间 地点 培训师 培训费用 培训对象 礼仪课 2011年7月3日—2011年7月10日 总经理 全体员工 企业文化培训 2011年7月10日—2011年7月17日 副总经理 全体员工 生产管理实务（ISO9001培训 ，质量管理，供应链管理知识培训）、 2011年7月17日—2011年7月25日 生产部经理 生产部和研发部员工 技术培训（技术革新，3G技术等） 2011年7月25日—2011年8月2日 研发部经理 研发部员工 销售技巧培训： 2011年8月2日—2011年8月7日 销售部经理 销售部员工 客户关系管理培训 2011年8月 培训的措施或奖励政策 （—）检查机制、标准 1健全培训工作检查机制，形成班组、部门、公司分级检查，逐层负责制。 2持教育培训工作定期检查与随机抽查相结合的原则。 3培训工作的检查，部门、班组应积极配合，不得无故拖延、推诿。 4部门、班组应严格按照所报培训计划实施培训，对公司安排的临时性培训项目要按期、保质完成，所有培训均应建立健全培训记录。 培训工作的检查以培训记录为依据，以培训成绩、效果为标准。 （二）培训工作实施奖励 、上述奖励项目未列的工作需要奖励时，由人力资源部报公司领导同意后实施。