1员工培训管理制度..docVIP

第一章　 总则 1、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，实现公司战略目标，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 2、公司教育培训体系由以下几部分组成； ——新员工统一入职教育培训； ——员工在岗教育培训； 3、所有接受培训的人员，无论职务高低,其参加培训的表现和效果及在工作中实际运用情况，将与个人的发展挂钩；各部门对培训工作的支持及其人员的总体表现和考核成绩，将作为（未来）部门考核的一项重要内容。 第二章　公司培训体系 一、 培训对象 1.在职员工，包括正式人员、特聘人员和临时人员； 2.新员工，即正在试用的人员； 3.渠道成员,包括代理商及经销商； 4.公司供应商； 二、 培训内容 1.企业文化:公司历史与未来目标、经营战略、质量方针、管理理念等； 2.职业技能：包括通用技能和业务素质能力； 3.管理能力：管理基础知识、基本技能，管理意识、管理手段和方法； 4.经营与发展战略：企业经营与发展战略； 三、 培训形式 1.脱岗集中式培训，具体方法有讲座、报告、视听、参观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等 2.在岗培训，具体方法有：日常工作指导、任务锻炼、轮岗、公司发资料自学等。 第三章 组织制度 一、 培训组织结构： 　　 人：负责公司培训工作的职能部门，是具体负责公司全员培训体系建设和各级各类培训工作的业务主管部门。人事科设专职培训管理人员，并建立公司内部兼职教师队伍，内部兼职讲师由公司各级干部或骨干员工担任；专职培训管理人员和内部兼职教师有优先参加外部培训的权利。对于内部无法任教的课程，将聘请外部教师来授课。 　　 部门培训负责人：即各部门经理，各部可为培训负责人配备兼职培训接口人。 二、 权责划分: 1.公司人事科——主要职责是依据公司人力资源发展战略，制定培训发展规划和相应政策，审定培训预算，并指导、督促、考评具体培训工作的实施。 2.培训主管——其主要职责是建立培训组织体系，组织、落实公司培训发展规划，指导、监督部门教育培训工作，在服务中实现领导与管理。 　 其具体权责为： 制定并完善公司的各项培训制度、流程与规范； 审议各部门培训计划，拟定、呈报全公司年度培训计划及预算； 策划实施公司通用性培训项目，并牵头策划实施渠道培训项目； 协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效； 审查、办理公司（部门）外派培训； 审核各项培训费用的支出； 培训意见和建议的收集、整理，调整培训内容、形式以提高效果。 3.部门培训负责人——其主要职责是配合公司人事科开展全员教育培训工作，并结合本部门业务需要开展专业培训。其具体权责是： .制定全年度本部门培训计划，并按计划举办专业培训项目并上报实施成果； .参与公司培训计划与预算的制定、各种培训制度的拟订和修改； .配合公司培训部门举办的各种培训项目，并参与与本部门业务相关项目培训的策划与实施； .本部门培训费用的使用和把关； .培训成效和建议的反馈和沟通； 　　　　　　　　　 第四章　培训经费 一、要使公司整个培训体系运转起来并且要发挥其应有的作用、实现其目标和宗旨，就必须要有一定的经费做保障。 二、培训经费每财年初由人事科负责预算，向公司申报。 三、培训经费的预算，一般按照公司年度人均标准或按培训计划中各具体项目的预算经费来进行，并与公司其它人力资源经费一起统筹。 四、培训经费包括实施培训所需之一切费用（场地租用、仪器设备购买或租用、低值易耗品、交通、餐、教材讲义、讲课劳务费、差旅、食宿等）。 五、培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按预算外处理，须提交专门申请并报总经理审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。 第五章　培训工作管理 一、员工培训管理： 　　人事科负责建立员工培训档案管理系统，对公司全体员工的培训情况进行管理，为公司对员工进行考评、转正、定级提供依据。 二、培训资源管理： 　　人事科负责建立培训师资档案，对从外部聘请的讲师进行资格认证与管理；对培训设施设备、教材资料等制定相应的管理规定，严格使用。 三、培训工作职责： 1、人事科、部门培训负责人分别负责公司、部门的培训需求的调研、分析，作为制定新财年公司、部门培训计划的根据。 2、公司培训主管负责制订全公司性的培训计划，部门培训负责人则制定部门培训计划表并上报培训主管审核。 3、培训主管负责汇总全公司性的及各部门的培训计划，上报人事科审核、签发，重大主题的培训还需报总经理室审批。审核未通过的，则培训主管或部门培训主管需重新制定再行报审。 4、培训主管及部门培训负责人，制定培训项目实施计划，并按时实施各个培训项目；各培训项目的主办者负责该项目的全部事宜：场地、教材讲义、讲师、组织管理等；培训结束时，要有相应的考核。