2012人事招聘,培训计划..docVIP

2012年人事行政部人员招聘、培训计划 为了加强公司人事行政部工作的计划性质及执行力度，人事行政部将结合公司整体发展 规划及企业发展方向，参考公司2011年相关能收集到的资料为基础，制定出人事行政部2012年人员招聘、培训计划。 一、人员招聘 1.情况分析：人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。 2.及时地信息沟通：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在人事行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，那些是主要条件，那些是参考条件，什么样的潜质是优先考虑的，该职人员目前担任什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等。这些都有助于找到合适的人选。） 3.招聘渠道：现公司以网络招聘为主。还可以采用其他的招聘方式：现场招聘会；员工推荐；内部招聘；劳动市场招聘等等（按人员需求定。） 二、员工培训 1.培训的目的 A.增加人员的专业知识，明确职责，主动服务顾客，令其在公司创造最大的利益； B.保证人员稳定的方法之一，让员工觉得公司不仅能使其获取工资等眼前的利益，亦 能对其进行全面的教育； C.每个员工代表康润，员工素质的提升就是康润的形象提升。 2.培训体系构成 A.公司组织培训：由公司统一组织对全体员工或部分岗位员工的专业素质，职业技能及公司各项管理制度等方面的培训； B.部门组织培训：指各部门根据本部门的需求对本部门全体员工或部分岗位员工的专业技能及各项管理制度等的培训； C.员工自发组织的培训：员工自发组织对同工种，同岗位人员进行的各类培训及员工个人自觉参与专业技能素质，职业技能提高等方面的培训课程（读书，工作总结等方式） 3.培训的形式 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 参加外训员工，需与公司签订培训协议； B.参加外训人员在培训结束后，必须及时整理学习笔记和相关培训资料，上交人事行政部整理归档,并有针对性对公司全体员工或部分岗位员工进行内训。 培训的内容： 公司领导与高管人员 A.拓展战略思维，提升经营理念，提升科学决策能力和经营能力的培训； B.领导力，综合管理能力培训等。 部门经理和主管级人员的培训 A.公司的重大改革； B.不断发展的企业文化，新管理模式的建立与实施； C.专业素质，综合技能提高培训； D.管理能力提升的培训 除以上培训内容，各部门应根据本部门需求进行其他培训。 如：销售部：业务提高培训；销售技巧；销售沟通；如何开拓新客户，维持老客户等培训。 市场部：市场拓展；设计师跟客户沟通；市场服务等培训。 后勤部：售后服务；下单跟单，追收回款等培训。 财务部：财务管理；商务理财等培训。 人事行政部：人事管理，行政管理等培训。 各部门经理根据本部门培训需求提交详细、具体，主要包括培训项目及目标，培训时间，参训员工和培训效果要求等项目的培训计划至人事行政部组织安排。 普通员工的培训 A.一般员工在部门经理的培训计划安排定期培训，培训内容根据本部门需求安排； B.新聘员工培训包括企业概况培训和岗前培训。 培训时间安排 A.外训：根据部门业务需求和工作计划安排，各部门每个季度进行一次。 B.内训：各部门及人事行政部沟通培训，外聘讲师或内部人员授课根据公司的进度适时安排培训。