4四、人员招聘、培训..docxVIP

员工招聘与培训一、招聘步骤：1、发布招聘信息。2、对应聘人员进行初步的筛选。3、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。4、商谈劳资方面双方的权利与义务。5、签订相关合同。二、招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。三、人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。鼓励机制：鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现：对会所每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是我们会所，客户的评价是非常重要的。招聘人员登记表申请职位：登记时间： 编号：姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码联系电话电子邮件手机联系地址现工作地离职原因简历起止时间工作单位职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺所填写资料真实，能提交照片、学历、职称证书等有效证件或复印件，并遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。应聘人签名：