5.2008年度培训发展投资回报分析..docVIP

序号 项 目 投入资源 预期收益 KPI 备注 定性 定量 定性 定量 1 培训策略与目标的制定----支持公司业务目标和策略的培训策略和目标 —时间 —沟通 —人力 —设备 —咨询费用 —年度培训投入约工资总额的2%-5%； －08年计划内课程投入约30万人民币。 —人力素质提高 —合法性 —配合员工职业发展 —提升组织学习能力 —留住人才 —人力效率提升 —管理有效性 —提升竞争力 —提升赢利能力 —提升品质和客户满意度 —08年员工EVA增长值200万元 —09年员工EVA增长值1000万元 —10年员工EVA增长值6000万元 —满意度提高10-20% —人工成本比率比同行减少5%左右 2 培训需求调查方式/方法的完善 3 从组织分析、任务分析、人员分析层面完善其培训需求评估系统 4 培训课程体系的建立： 培训计划的制定与实施系统的规范化和标准化 （培训管理：课程、讲师、教材等方面的标准化） 5 培训效果评估及转化技术系统的建立。 6 培训管理管理体系的建立与实施. ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------