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90后员工有效育留培训.
90后员工有效育留培训
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9. 何为管理，何为领导
10. 如何由管理者向领导者转变
11. 领导者的威性从何而来
12. 领导者的三大能力修炼
13.认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
■研讨：管理人员的三大误区
第四讲、中层干部管理好90后员工的沟通管道
1.沟通是管理90后的软肋
2.权威调查：90后离职的原因是干部缺乏沟通技巧
3.沟通方式与时俱：简单粗暴已经过时了
4.沟通不在与沟而在于通：一通则百通
5.做好自己与员工的情绪管理员
6.教练式管理：多鼓励、少批评，（现场演练：批评后的员工为何喜上眉梢）
7.制度与人性化双结合：管理弹性化
8.众人拾柴火焰高-凝聚团队力量
9.建立竞争机制：机制完善并透明
第五讲、塑造90后员工心目中的魅力领导者
1. 何为管理，何为领导
2. 如何由管理者向领导者转变
3. 领导者的威性从何而来
4. 领导者的三大能力修炼
5．90后管理策略与要点推导
6.90后员工期待的领导或上司（张主管与小丽的对话）
7.90后员工人格特质与职业价值观
8.管理后80/90后人员的三大误区
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