c第三章：培训讲师管理规定..docVIP

培训师资管理规定 一、内部培训讲师管理规定 人力资源部负责对公司内部星级培训讲师的培养、评定、认证和监督，并负责公司全体星级培训讲师的授课安排、统筹调配、激励和管理。 1、星级培训讲师认证方法： A、公司人力资源部每年配合集团相关星级讲师认证的通知安排，按照集团星级讲师相关规定，统一向集团提出认证申请，完成公司星级讲师认证工作 ； B、凡公司在册职员，有高度的敬业精神和责任心，良好的工作表现，出色的表达能力和组织能力，熟悉公司情况，就其擅长的知识或技能有逻辑清晰、内容丰富的培训教案者都可申请并有机会聘为公司的星级培训讲师； C、符合以上条件的人员，可自愿申请，部门推荐或公司指定等方式，参加公司每年组织星级培训讲师的认证。公司所有培训讲师，按照其综合素质、课程讲授的能力和水平以及授课经验，进行星级评定，星级级别从低到高分别为一至五星级培训讲师。 D、原则上首次申报人员只能申报一星级。人力资源部培训中心人员首次直接默认二星级；部门经理助理以上人员有责任担任公司授课讲师，并通过培训的方式传授或分享自己的专业和管理知识、技能和经验，配合人力资源部培训工作的安排，享受二星级讲师待遇。 E、公司人力资源部每年配合集团通知的时间及规定发出讲师认证的具体要求，拟申报认证的人员可以按人力资源部下发的《星级讲师评定表》填写后以邮件形式向人力资源部提出申请，并同时向人力资源部提交上年度培训授课课时及授课纪录明细表（以备抽查核实），人力资源部负责申报人员的资格审核。 授课纪录明细表模板如下： 讲师姓名 职务 部门 课程名称 培训名称 培训对象 课时 F、通过资格审核后，拟申报一、二星级的讲师参加部门组织的备课会（职能部门讲师参加由人力资源部组织的备课会），拟申报三星级的讲师参加由人力资源部组织的备课会。拟上报四、五星级的讲师参加由集团组织的备课会。参加备课会时，必须自带一门课程（必须有内容丰富的培训教案）。 G、通过星级认证的讲师由集团负责统一下发星级讲师证书（有效期一年）。不符合原有讲师星级要求的讲师原则上将降一个星级，颁发新的证书。具体星级讲师认证标准及相关规定请详阅万网景上E学院相关内容，具体网址如下： http://edu-szzb/news/File/2005PX/14/培训师资管理规定 H、公司所有星级讲师及所授课程名称均在公司内部网络上公布，每门课程将有至少一人以上的师资储备供培训需求部门选择。公司星级讲师须按公司的培训计划和要求进行授课，有义务接受各部门的授课邀请，有义务接受公司人力资源部所作的授课安排。 2、培训讲师课酬与激励： A、所有获得星级讲师认证的专业培训讲师在公司内经人力资源部安排或其他部门邀请进行授课，均可以享受以下课酬与激励： 课酬标准：（课酬单位：元/小时） 星级 工作时间课酬 非工作时间课酬 备注 一星级 40 60 派驻顾问项目现场培训讲师只享受差旅补助，不再享受课酬。 二星级 80 100 三星级 120 140 四星级 150 180 五星级 180 200 公司的新职员培训课酬按40元/小时计算。 B、课酬支付： 因部门岗位要求必须持证上岗的，获证者培训费由部门支付，未获证者培训费本人支付； 由培训讲师授课所产生的课酬，由接受授课的部门承担，多部门授课的，由多个部门按参训人数分配（本部门讲师授课不领取课酬）；顾问项目及对外培训项目课酬由申请授课部门承担。外出深圳区域分公司授课的讲师课酬及差旅费由申请授课公司承担。 公司人力资源部培训中心讲师在工作时间公司内授课不享受课酬；如部门邀请其授课，由部门按相应标准支付费用，讲师课酬统一作为公司专业培训讲师评优经费；如非工作时间授课及顾问项目授课按相应标准享受课酬。 C、作为公司内部星级讲师，享有公司优先培训学习的待遇；公司不定期对内部星级讲师进行辅导，组织研讨、观摩、集体交流、户外拓展等活动，以促进内部星级讲师培训技能的提升。 4、课程开发奖励与管理： 公司鼓励新课程的开发，公司内部星级讲师为课程的主要开发人。内部讲师讲授课程可由培训讲师个人开发，也可由集体开发，公司指定专题开发，或外部教材的引进与消化，对新课程开发人，公司将给予一定的奖励。所开发课程必须符合以下条件： A、新课程报人力资源部进行审批后方可获得奖励； B、开发的新课程至少2课时以上，课程内容符合公司培训发展需要，促进公司发展需要； C、由人力资源部组织听课认证和备课会，并在公司范围内公开授课一次，授课综合满意度在80%以上； D、新开发课程必须提供课程大纲简要、学员教材、教师讲义、课程PP稿、适合授课对象等，由人力资源部进行确认和存档； E、开发课程奖励标准： 开发课程奖励金额 课程要求 500元 课程内容3.5小时以上，公开授课综合满意度在90%以上 30