eln如何应用在新员工培训..docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
eln如何应用在新员工培训.

ELN如何应用于新员工培训一、企业现状:?? 企业全国分布;员工入职时间零散?? 企业不重视培训这块工作,使新员工缺乏对公司的归属感;?? 自身的课程和教师资源匮乏;?? 由于培训人员的数量和水平有限导致培训评估部分功能丧失,甚至完全没有培训评估……二、解决途径及方法:?培训方式: 必须引进ELN! ?原因: 不受时间和空间的限制;通过资源整合的方式来弥补企业资源欠缺。??培训课程 :目标平台应用或课程内容核心价值观认知培训公司战略、经营理念公司企业文化、公司高管讲话公司内部会议录像环境融入培训部门介绍视频(含部门职责,人员分工介绍)迎新大会职业素养培训A01 企业员工职业化训练整体解决方案A07 有效沟通技巧A35 如何塑造与提升职业竞争力企业自有行业素养课程岗位技能培训1.???? 应知应会知识(安全管理知识、质量管理知识等)2.???? 行业相关课程(平台课程举例)N0303 汽车维修管理教程N0425 点菜师技巧课程F15 如何做好生产计划与物料管理?核心价值观认知培训:?? 公司企业文化负责人员将公司战略发展状况,未来规划及企业文化精髓思想等内容制作成PPT课件,将讲师授课路程录制成视频,通过ELN平台课程自制功能将PPT和视频上传.?? 时代光华ELN的视频会议系统可以实时录制公司内部会议,高管讲话培训部门根据系统将会议进行录制,在新员工培训的时候,?环境融入培训:?? 人力资源部门安排各部门人员制作部门职能及职责宣传短片并按照公司的参观顺序剪辑,在新员工入职时播放.?? 通过ELN平台视频会议系统在员工入职初期由公司管理层牵头召开迎新大会.?? 职业素养培训:??? HR按照时代光华ELN平台上课程制定职业素养课程类学习计划,培训新员工,尤其是应届毕生的新员工,更应该加强他们的职业素养学习,使其形成职业习惯与职业意识.?? 岗位技能培训:??? 岗位基本技能、安全、在线操作流程演示;为公司每台设备??? 把标准化流程形成文档,并制作附带考试题目;??? 在线考试:对一些岗位应知应会内容直接进行在线考试,强化记忆。?? 培训评估考核?? 对在线学习的内容和进度进行管控和评估。?? 将在线评估结果数据导出,进行培训效果分析?? 测试新员工在论坛/社区/知识库的板块发帖与跟帖的数量和质量来作为 入职培训是否到位的参考依据。?? 通过新员工的ELN在线反馈来检验培训安排和过程跟进的合理性,便于人力资源部在未来进行工作改进。

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档