8月培训计划方案aiai11..docxVIP

8月份学习日培训计划为更有效完成公司在战略实施阶段的培训工作，培训部总结7月27日第一次全员培训相关结果和经验，制定8月17日全员培训计划，具体方案如下：培训目的高管层培训需求依据公司发展战略，通过学习进一步了解行业动态、供应链物流和品牌建设相关知识、战略规划及高效实施。财务人员培训需求依据公司发展所需财务专业素质的提升基层人员培训需求依据7月27日培训需求反馈，帮助员工了解企业文化类知识（包括行业新资讯、公司战略实施相关）、基础制度，并实现岗位技能提升，助力过渡时期人员维稳。培训活动宣传1、宣传目的：基于成人学习特点，培训活动如果没有前期宣传就会被误认为“强加工作”，提前通告学习计划帮助大家带着问题去学习:1）告知有培训一事，营造公司学习氛围2）与主管取得交流以便完善培训需求3）有利于员工调整时间与相关工作进度 2、宣传实施：1）培训部于培训前一周在各部门早会上做相关宣导和互动，在每月活动结束后向各部门主管发送部门培训优秀人员的名单。 2）培训结束后高管根据学习内容在本部门进行相关资讯分享、将心得在微信上分享；基层员工可提交学习心得和新的学习需求到微信，参与微信积分和学分奖励！ 3）学习会场相关布置：宣传标语、关键字三、培训原则与要求1、原则：实事求是，氛围积极，轻松分享与创新，奖罚分明2、要求：请假需提前三天提交所在部门部长签字假条，否则按缺勤计算；迟到、早退、缺勤按日常考勤制度执行罚扣；四、培训内容及流程安排1、第一课堂—高管专场：受训人员:总监级以上人员培训地点：良信达六楼会议室时间安排培训内容培训形式主讲老师9:00—12:15物流班车开通的战略意义和实施头脑风暴、面授课朱总13:30—15:30国内、国际品牌的定位与经营思路周向宏15：30—16:00品牌试卷答疑尹晨曲16:00—17:15考试2、第二课堂--采购专场受训人员:采购、物流人员培训地点：良信达五楼会议室时间安排培训内容培训形式主讲人9：00—12:00采购创新面授课朱劲、程晓明3、第三课堂—财务人员专场受训人员: 财务人员培训地点：良信达财务办公室室时间安排培训内容培训形式主讲人9:00—12:00财务专业知识视频或面授吴艳芳4、第四课堂—新员工专场受训人员: 2013年5月后入司的新员工、其他感兴趣人员培训地点：良信达6楼办公大厅培训地点时间安排培训内容主讲人良信达六楼办公厅9:00—10:30企业文化柳岗11:00—12:00基础制度何媛5、下午综合课堂—第二、第三、第四课堂人员培训地点时间安排培训内容主讲人良信达食堂14:00—16:00厨艺讲堂郭方斌/曾柏春五、培训评估1、现场巩固：每次培训都要组织现场考试，由授课老师评考卷分。培训部将各部门员工的培训表现按照，包括考勤情况、课堂配合、课后考试等结果汇总、核算现场学分，并及时反馈给各部门主管；2、主管初评：培训部将每次培训结束时员工总结的工作改进计划，提交到各部门主管，主管作为监督人监督员工的工作改进并对改进计划进行点评和指导。培训部收集有批示的改进计划于下一次培训时反馈给员工。3、温故知新：3个月培训结束后，培训部根据相关课程内容组织网络大学考试或现场笔试；4、以上所有环节分数或结果，以3个月为计算单位，直接应用于员工培训学习成绩评估和新学分制加分。六、激励措施由于月度培训都是内部培训，同事之间的互动与沟通模式在工作中基本上都已固定，可以给予适当鼓励调整学习氛围。1、每月培训设置前5名，根据考勤记录、课堂表现、课后考试、主管初评等计算分数（课前演讲记入下一次培训得分）；每人给予适当物质奖励；2、根据培训评估项积分，评选季度前五名给予适当物质奖励并在；3、积极参与互动为培训营造积极氛围的员工给予现场积分奖励和小奖品。七、培训管理及组织组织人员含良信达140人左右考勤8:45点名签到会场主持人第一课堂徐俊英第二课堂程曦第三、第四、综合课堂李艾、孔蓓考试主持人组织考试、授课老师评分物料准备文具试卷、打印纸会场设施3个投影、3插线板、话筒、投影幕、名片牌其他茶、水、纸巾费用预算餐费5元/人/天*120人=600元/天场地电费300元/天奖品100元/月其他用品80元/月合计1080元/月