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沙盘培训感想数学与信息科学学院尤婷婷 12109334238这个暑假我参加了ERP沙盘模拟培训暑期社会实践队，经过初步了解：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。在本次沙盘培训中，每个公司都由6个人组成，分别扮演CEO、财务总监、财务助理、销售总监、生产总监、采购总监，我所在的公司为B公司。我们小组决定每个人轮流担任各个职务，以体验和学习各职务的不同重要性。由于我们大部分是第一次接触ERP沙盘，大家很陌生，也不懂得如何运作，在队长带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。在短短三天里我们要经营企业六年，期间也遇到了企业经营中经常出现的各种典型问题，于是我们共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，按着流程有条理的进行着，从：1.提交广告费用，抢订单。第一步至关重要，它决定着是否本年度能拿到有利足够的订单。2.根据订单生产，交货。采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。生产总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类以及厂房的闲置和利用。我们公司全力更换使用全自动生产线，加快生产。4.市场的拓展，和产品的研发。我们公司相继开发了P1，P2，P3，P4产品，并开拓了本地，区域，国内，亚洲，国际市场和ISO9000和ISO14000认证。在第三年成为本地和亚洲市场的龙头老大。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。这一点我们全体成员都深有体会。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，真正感受到市场竞争的精彩，体验承担经营风险与责任。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，提高了学习效力，激发学习的潜能。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时，一个有效的团队非常重要，大家为了我们的企业在努力着，有着共同的目标，即使这期间也有第二年经营的经营不当，导致公司大亏本。不过随后我们就马上更新计划重新决策，最终取得良好的成绩。通过沙盘实验，让我学习了很多，对待危机我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决。另外，我们小组合作很愉快！