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2008年第7期 福 建 电 脑 187 SW—CMMI3及在企业中的实施 陈 元 (福建邮科通信技术有限公司 福建福州 350005) 【摘 要】：本文通过对CMMI的总体介绍，描述了CMMI的5个成熟度等级，并重点介绍了SW—CMMI2、3级的主要内 容。最后通过案例介绍如何在企业中实施SW-CMMI3级模型。 【关键词】：CMMI 软件过程管理 成熟度模型 l|溉述 集成能力成熟度模型CMMI(Capacity Matufiry Model Inte． grated1是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下 构建的现代企业(项目管理、流程重组、知识工程)的指导性作业 体系．覆盖了软件过程开发SW—CMM、系统工程实践和管理、并 薰 行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程。 软件工程SW-CMM模型源详细表述为：软件工程的对象是 软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统 化、制度化、量化。 本文主要分析了SW—CMM 3级的内容和企业实施案例 2．基本概念 2．1过程 过程是为实现预定目的而执行的一组实践：可包含工具。方 法．材料及人员。 2．2过程域 为提升组织能力所需要关注的重点领域或问题。 2-3过程能力 通过遵循某个过程，有能力预见未来所得到的结果范围。针 对单一过程，反映单个过程的特征。 软件过程能力是软件过程本身具有的按预定计划生产产品的固 有能力。 2．4组织的成熟度 表示一组过程的综合能力。针对一组过程．反映一组过程的 特征。 软件过程成熟度是指一个软件过程被明确定义、管理、度量 和控制的有效程度。成熟度等级用来描述某一成熟度等级上的 组织特征。每一等级都为下一等级奠定基础。 SW—CMM提供了由5个成熟度等级构成的阶梯式的过程 成熟度框架．分别为： · 初始级：企业一般不具备稳定的软件开发与维护环境。过 程不可预测．控制差，反应式的。 ． 受管理级：组织建立了管理软件项目的方针以及为贯彻执 行这些方针的措施。过程为项目而制定而且经常是反应式的。 · 已定义级：过程为组织而制定。组织形成了管理软件开发 和维护活动的组织标准软件过程．包括软件工程过程和软件管 理过程 ． 定量管理级：组织对软件产品和过程都设置定量的质量目 标．过程得到测量和控制。 ． 持续优化级：组织通过预防缺陷、技术创新和更改过程等 多种方式．不断提高项目的过程性能以持续改善组织软件过程 能力。组织的软件过程能力可描述为持续改善的。 3．CMMI表现方式 分为连续型和阶段型两种。连续型主要针对是过程能力．即 单个过程域(PA)或特定实践相关联的一组过程域；阶段型针对 的是组织的成熟度等级(ML)，即组织内的过程域集合。如图一 所示： 除了初始级无任何过程域以外，其余的成熟度等级都包含 了若干个关键过程域．同时还以低成熟度等级的过程域为基础。 188 福 建 电 脑 2008年第7期 6．3阶段2：组建EPG小组和过程改进计划启动(历时两周) 文档质量进行最后把关。审核通过后，由咨询师与EPG小组共 由专业咨询师按照制定的CMMI实施计划帮助企业组建 同确定CMMI过程试行项目。在试点项目实施过程中．咨询师会 EPG小组并协助其进行软件过程改进的准备工作。主要工作有： 在现场和场外对项目的实施情况进行跟踪并每月对过程进行审 制定组织CMMI实施计划： 计，出具详细的外部审计报告，总结出问题和差距。从而实现对 成立项目管理部、质量保障部两个部门： 企业的软件过程的持续改进。 成立过程改进工作指导委员会，成员包括副总经理、各个相 在项目实施初期．发现的过程定义文档问题比较多．主要是 关部门经理：主要职能是制订实施CMMI、进行软件过程改进的 文档和实际情况的一些差距，通过 EPG的不断修