上汽集团班组长培训实施意见..docxVIP

上汽集团班组长培训实施计划班组是企业的细胞，加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。为此，全国总工会、国家工信部、国资委和中华全国工商联等四部委2011年联合发出了《关于加强班组建设的指导意见》。上汽集团工会、人力资源部、培训中心要求各企业认真落实四部委的指导意见，并就新一轮班组长培训提出了具体要求。要求在“十二五”期间，深入开展“当好科学发展主力军，打好创新转型攻坚战”主题实践活动，以创建“工人先锋号”为抓手，以打造“高效、创新、和谐”团队为目标，深入推进班组创先活动，全面实施“上汽集团班组长培训计划”。生产制造类班组长培训具体计划如下：培训目的本次培训的目的是要通过对生产制造方面知识理念的专项讲授，班组长生产现场问题分析与解决方案讨论，让班组能够解决实际问题，并且掌握实用方法；同时通过优秀班组长的现身说法和班组长之间的交流，展现班组建设成果，分享管理经验，开阔上汽班组长的管理视野。培训内容培训内容以贯彻落实上汽集团“三提”工作为主题，以提高班组长综合素质为重点；结合上汽优秀班组的实践经验，以打造“家园、校园、乐园”班组，提升团队执行力、创新力和凝聚力，强化班组基础管理，提升企业核心竞争力为主要内容，创建具有上汽集团特色的班组。课程内容：班组和班组长岗位认知、班组现场管理、班组全员生产性维护（TPM）、班组现场改善和问题解决、班组质量管理、精益生产、零缺陷管理和防错、现场标准化作业(SOS)等内容。参加对象各企业从事生产制造方面的班组长培训方式1、公开班。开办时间为每周四至六，地点：常熟沙家浜上汽集团职工度假村，进行为期三天全封闭培训。2、内训班开办时间和内容可以根据企业要求进行安排。培训时间：公开课每期3天（24学时）培训费用：公开课培训所需费用由集团工会统一支付，无需企业承担。上汽集团工会 上汽集团人力资源部上汽集团培训中心2015年3月