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中层管理人员培训计划.
中层管理人员培训计划培训目的：配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。培训对象（暂定80人参加培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长培训内容及时间安排受训人天数培训内容培训说明全体人员第一、二天《卓有成效的管理者》外部讲师面授、座谈讨论《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》发放光盘，课后自学09年新提职的校长、副校长第三、四天新校长的能力提升内部人员面授总裁办财务管理部教学管理部区域市场总监人力资源部内容介绍（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？1、人才的选——人力资源的招聘??? 2、人才的用——人力资源的考核与薪酬3、人才的育——人力资源的培训4、人才的留——留住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1、人力资源和团队建设职业道德与行为规范员工基本管理制度办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务分校注册工作分校年审工作社会关系维护3、财务管理预算、决算管控分校财务制度非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍市场机会分析与预测5、教学管理制度培训师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理预算
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