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二三车间员工培训计划 二车间 本岗培训：由于2012年二车间充实人员较多，车间首先按照工作需要进行定岗，定岗后有老员工对新员工进行内部培训，以工段为单位由工段长落实执行，调度室、车间主任进行考核，要求所有人员3月底前全部熟悉本岗位各种工艺参数和设备操作，4月十号前考试验证。 特殊技能培训：要求全体员工除熟悉本岗位各种工艺参数和设备操作外，一工段全体人员会二保焊接，二工段全体人员会硬度检测，三工段增加4名车床操作人员，四工段全体男性员工能够规范打码，3、5月底各考试一次，6月份全部达到合格。 6月份后，根据工作需要，有计划分步骤地对员工岗位进行调整，对调整到新岗位的员工继续培训，11月底前达到所有员工至少掌握本车间两个工序以上的操作技能。 三车间 1、根据车间需要首先按氩弧焊工、二保焊工和铆工（管工）进行分类，氩弧焊工主要培训：管子对接、管板焊接、平板对接立焊。二保焊工主要培训：平板对接立焊、手工电弧焊。铆工（管工）主要培训：视图、常见下料、公差控制及部分标准知识。 2、根据项次和培训情况，至少1个半月进行一次验证，对末位者实施下岗处理。 3、6月份达到三车间氩弧焊工不低于15人，二保焊工不低于15人，铆工(管工)不低于20人，全体人员每人至少掌握一门技术，并根据实际情况对焊工进行考试取证。