任职资格体系构建培训 2012..docVIP

任职资格体系构建 2012-05-21 标签： 如何建立任职资格体系课程背景：过度的市场与环境竞争，人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争；? 持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈；? 职业发展没有与激励措施有效对接，组织无法处于激活状态，效率低下；人才的能力与业绩难以评估，无法体现公平、公开、公正的用人原则。课程目的：? 正确理解人才职业发展的迫切诉求；? 理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点；? 基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法；? 借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法；? 能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。课程对象：企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才课程时间：1天或2天? 课程大纲一、任职资格管理的重要意义1、为什么需要对任职资格进行管理2、如何进行人才的能力评估3、岗位胜任能力与任职资格体系4、绩效管理与任职资格体系5、怎样建立任职资格体系6、任职资格体系对企业战略支撑作用案例分析： 华为的任职资格体系二、职业发展通道设计?1、什么是职业发展路径???? 案例分析：评价XX企业的职业发展路径?2、职业发展通道设计的方法案例演练：职位族\职类划分?3、职位设计体系与任职资格体系???? 案例分析：ＸＸ企业的职位设计体系三、任职资格标准的设计?1、资格认证体系标准设计的前提???? 案例分析：怎样进行人与岗位的匹配?2、标准体系设计的方法???? (1)基于行为的标准的设计???? (2)行为标准设计的过程难点?3、怎样区别行为性标准与非行为性标准?4、标准设计的三种基本方法???? 演练：行为标准模拟设计??5、按照技术与行政发展通路进行设计?6、 管理者任职资格标准设计???? 案例分析：XX集团的管理者任职资格标准模型?7、专业/技术类任职资格标准设计?8、按照业务营销通路类设计?演练：营销通路类的任职资格体系设计四、建立企业任职资格认证体系?1、为什么需要资格认证?2、资格认证的种类?3、通常的资格认证流程设计?4、建立资格认证体系?5、资格认证体系建立过程中的常见问题???? 案例分析：XX企业的资格认证体系建立五、员工职业发展与任职资格体系?1、员工能力发展体系?2、如何建立企业战略性培训体系与人才培养体系???? 案例：某企业的人才培养体系?3、人才梯队的培养与任职资格体系案例：如何建立人才梯队培养模式?4、如何进行职业发展规划?5、企业激励政策?案例分析：任职资格与企业激励政策 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------