企业人才赴高校培训情况汇报..docVIP

企业人才赴高校培训情况汇报 随着我国经济体制改革的不断深化，行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，积极配合县人事局下发的有关文件要求，截止2008年12月我公司已推荐19人分二批赴清华等四所高校进行培训。系统学习管理和专业知识，接受新思想、新观念经。经过两次分批紧张的学习，大家统一认可了，通过这次学习拓宽了知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。 管理是一门科学，也是一门艺术，没有哪一种管理方法是最好的，也没有哪一种管理模式能适用于所有企业，企业管理随着企业外部环境和内部条件的不断变化而改变。随着社会的发展，在经济全球化、知识化、信息化的形势下，我们的管理还停留在原来的国有企业管理模式下，因此，学习无论对个人还是企业都很重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我、提升自我、更新观念、不断创新，增强竞争能力。 通过学习，大家认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。 企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。我公司现在应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。 企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我们认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我们就是要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。 总之，通过这次学习，发现了自身和企业的不足，找到了企业发展中存在的问题，大家对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。 企业“双选双进”和“四补一贴”政策汇报 通过市委，市政府出台的各项关于加强企业人才队伍建设和毕业生就业相关政策，我公司在“双选双进”工作中领会主题、抓住机遇接受选派的3名大学生到我公司服务，选拔推荐19名企业优秀人才分别赴清华大学、浙江大学、兰州理工大学、河西学院进行培训，大学生服务企业，既充实了人才队伍，又提高了企业人才队伍整体素质，有利于企业的长足发展和不断加强了企业人才队伍建设力度。企业优秀人才赴高校培训既开阔了眼界，增长了知识，又学习了发达地区先进的生产经验和管理模式，特别是企业中层骨干到高校培训学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，这项外培政策对指导企业生产经营管理有着非常重要的作用，是企业人才培养的一个重要途径。“四补一贴”的优惠政策加强了企业技术工人的技能培训积极性，规范了企业技术工人持证上岗、聘用等级、管理考核，对提高企业技术员工的整体素质有了积极的推动作用。截止2008年底我公司推荐5名企业优秀工程师享受政府津贴，组织51名技术工人进行职业技能培训，经过国家职业技能鉴定有21人取得了高级技能职业资格，6人取得了中级技能职业资格。这个成绩是和政府的“四补一贴”政策是分不开的，是政府对企业的人才队伍的建设投资结出的丰富硕果。