企业内部培训师管理办法..docVIP

企业内部培训师管理办法 范围 本标准规定了内部培训师的组建及选拔、待遇及考核与管理。 本标准适用于公司企业内部培训师管理。 总则 为有效推进公司培训工作，建立和培养一支企业内部培训师队伍，加强公司培训管理，特制订本办法。 企业内部培训师由公司人力资源部归口管理。 内部培训师的组建及选拔 聘用对象 凡在管理、专业技术和技能技巧等方面具有丰富经验或特长，工作业绩突出的公司员工都是内部培训师的聘用对象。 选拔标准与条件 工作敬业，责任心强，本职工作表现优秀； 热爱培训工作，乐于帮助同事、关心他人成长； 积极向上，热情，有感染力； 学习能力强，善于总结和积累； 具有较强的逻辑思维和良好的沟通、表达能力； 举止行为规范、仪态大方； 在某一专业领域拥有特别经验、知识和体会； 在本公司具有两年以上工作经验。 选拔程序 本人提交申请或由单位推荐； 单位领导对申请人的知识能力和讲课能力提出评价意见； 人力资源部组织相关专家评审、确认； 经公司领导审批，获得培训师资格。 内部培训师的职责 负责开发课程，编写针对性教程，进行课程的组织和传授。 负责对员工的培训，提高其技能。 根据员工培训需求不断更新和改进培训课程、教学方案，拓展内部课程等。 协助人力资源部和所在单位组织实施公司和本单位的员工培训。 为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息。 内部培训师的待遇 内部培训师具有培养本企业员工的义务，公司高层管理人员义务授课12小时/年,部门管理人员义务授课8小时/年,车间技术人员及其它人员义务授课4小时/年。 义务授课时间以外，内部培训师授课费用按以下标准支付讲课费。 聘请有高级专业技术职务人员或资深专家的讲课费200元/小时·人； 聘请有中级专业技术职务和中层管理人员的讲课费100元/小时·人； 聘请有较强专业特长的一般技术人员讲课费为50元/小时·人。 聘请行业内知名学者、专家的讲课费用另行议定。 授课费发放程序 培训组织单位申报内部培训计划； 人力资源部审批计划及编制预算，该预算纳入公司年度预算之内统一报批； 培训组织单位填报讲课费发放表； 人力资源部核准，并报请公司主管领导批准； 财务部门根据以上批准程序，并在年度预算之内予以发放。 内部培训师的考核与管理 公司人力资源部每年进行一次内部培训师考核评价，并提出下年度内部培训师的调整计划 公司人力资源部负责建立内部培训师选拔、培养机制和激励机制。 主持或参与核心课程编制人员，未经公司许可不得私自对外授课。 重要培训课程结束后，人力资源部组织学员对培训师进行教学评估，并将汇总结果记入培训教师授课档案。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- Q/HS TY 2.15.017—2008 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1