企业管理者如何选择管理培训课程..docVIP

企业管理者如何选择管理培训课程? 工作十年，我换了三份工作，相比现在的“闪辞一族”，我的跳槽也不算频繁。但人生能有几个“黄金十年”？这样的想法驱使我坐下来，对过去的三份工作进行反思与总结，以更好向前迈进也好，以给后人经验也不错。 在回想的过程中，闪现在我脑中的第一个问题竟是：公司的管理者应进行什么样的培训？选择什么样的管理培训课程？ 这个问题看似与我自己的职业生涯无关，实际是有着千丝万缕扯不断的联系。正是因为培训问题，使我两度选择离开自己曾干得如鱼得水的公司。 我的第一份工作是在一家初创企业。经过三年发展，公司形成了一定规模，作为元老级员工，我顺利地晋升为一名管理者，这也意味着我更忙了。凭借着书上学来的管理知识，销售出身的我还是能应付管理中遇到的一些问题。可两年下来，我越来越觉得自己的管理理念跟不上时代。在我寻思着如何是好时，我的一个朋友建议我参加管理培训。当我兴高采烈地跟老板提出这个想法时，老板却给我泼了一头冷水：现在公司事情那么多，恐怕没时间没精力进行培训；而且，管理培训如此高价，现在公司发展阶段亟需资金，成本能省则省，除非你自己出钱。老板的这番话让我毅然辞了职：一个不重视人才培养的公司，能有什么前途呢？ 选择到第二家中型公司上班，很大原因是他们自称有中层管理者培训计划，会开展培训提高管理者素质。这对于迫切希望提升自己的我来说，尤其重要。凭借着优秀的销售业绩，我很受领导赏识。但其实我更希望自己的管理方式能被认可。可是现实中却是，一年下来，我并没有如愿。我开始怀疑自己的管理能力，也曾暗想：踏踏实实当个平庸的管理者罢了，很多人不都这样吗？可是我同时发现，这家公司也并没有能为我提供提升的能量：尽管公司有年度培训计划，但都没有得到有效执行；所谓的培训不过是为了申请某些资质或者招标，又或者是出现问题时才补漏式培训。于是我又决定放手一搏，毕竟我还是希望自己能向出色的管理者转型。 于是我又到了第三家公司，也就是我现在所在的公司。这个公司的福利待遇很不错，管理也很人性化，最值得一提的是，它非常注重员工的培养。无论是公司的高层、中层还是底层，都有相应的定期管理培训。公司为我们选择了中小民营企业第一品牌的培训机构——博商管理科学研究院。作为中层管理者，我在那里接受的课程有营销总监实战班，不但提高了销售技巧，还学会了如何建设销售团队。升至高层后，我还有机会跟着老板参加高级总裁研修课程，每次学习时间是我最快乐的时光。不多久，我的战略思维、商业模式创新能力、改善企业文化的能力、提高员工技能的能力都得到了大大提升。 这十年的经历告诉我，无论是对于公司或是个人，管理培训都必不可少。对于中层管理者，应进行什么样的培训？我认为最好的方式是到专业知名的企业培训机构学习，这样更能快速有效地提升业务知识和管理知识。