储备培训计划书2011.08.09..docVIP

万 龙 集 团 Wanlong Group 万 龙 人 才 培 养 计 划 编制部门 集团·企业培训规划 编制人员 日期 审批人员 日期 万龙集团公司 目 录 培养计划方案说明 培养计划方案概况 具体培养计划 附表一《储备人才第一阶段培养课程计划安排》 附表二《储备人才第二阶段培养课程计划安排》 附表三《储备人才第三、四阶段培养计划安排》 附表四《储备人才指导人员安排表》 一、储备人才培养计划方案说明 随着公司的发展壮大，需要更多的优秀人才对各部门进行供给，公司领导也十分关注，对储备人才的培训培养工作提出了很多指示，要求各部门高度重视，全力参与、配合储备人才的培训工作。 为确保培训工作的顺利、有序、科学开展，更好地帮助他们融入企业，安心本职，实现“双赢”，集团公司在总结以往的培训经验的基础上，提出了本年度储备人才培训实施方案。 二、储备人才培养计划方案概况 培养目标： 为公司培养素质、能力、技能综合素养合格的人才，完成从储备到合格专职岗位员工的转变； 使储备人才系统了解公司和各部门运行状况，熟悉公司产品结构与工艺流程及各岗位的操作技能； 培养一定比例的储备人才，使之具备成为公司基层管理者所需的基础素养，为担任公司重要的技术、管理岗位打下基础； 培养对象：应届毕业生、岗位储备，预计20人； 负责部门：集团行政下属企业培训规划 参与部门：浙江万龙、杭州万龙、绍兴万龙、设计研究所 三、储备人才具体培养计划 培养思路 贯彻公司“用户第一，以质取胜，技术创新，拓展市场”的方针，另以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的精神，并以“选人、育人、留人”的思路为主线； 培养方法 采用集中授课、现场观摩、车间实践、公共课学习、定岗及跟踪培训等方法 培训流程 第一阶段：入公司培养阶段（7-9天），详见附表1； ·了解公司概况和培养计划安排，调整储备人员心态，适应企业。 ·现场第一次观摩，熟悉公司布局及岗位分布情况。 ·以2-3人一组为单位，现场一线第二次观摩，储备人员固定区域进行细致的观察，每2-3个小时换区域观摩，并做总结和各组之间的交流讨论，初步了解部门内部结构和运作流程，了解公司产品结构。 第二阶段：车间实习培养阶段（穿插理论培训），详见附表2； ·了解在实习岗位的公司产品，熟悉产品工艺流程； ·了解产品质量监视控制过程，熟练基本工量具的使用并且使用正确； ·工卡、工单、工艺、检标等文件的流程和规范； ·产品的防护、摆放、流转； ·熟悉安全操作，注意事项，每天实习结束后总结现场工作中的安全隐患，并提出如何预防或补救的方案； ·按照工艺内容进行工艺纪律检查； ·根据观察自行编制设备操作规程； ·上机操作普通设备、CNC控制面板、夹具安装、产品安装等； ·刀具、量具、夹具的基本了解和运用； ·材料的光谱、机械性能、金相、热处理初级理论和实践的融会贯通； ·动力设备组、后处理组、模具组相关知识的了解和基本使用； 第三阶段：公共课集中培养阶段，以及实习课题。详见附表3； ·二维autocad软件的了解和绘图的熟练，包括图层、标注格式、图纸格式等的设定； ·三维solidworks软件的了解和绘图应用 ·设计简单检具、夹具； ·编制工艺、检标、刀单、程序及相关编号和规程； ·公司管理系统软件的了解； ·阀门设计编号方法，及相关标准等得了解和使用； ·阀门零部件名称、零部件加工、检测等专业英文术语的掌握，邮件回复方式、方法的熟悉； ·模具设计，浇铸、熔炼等工艺的了解； 第四阶段：定岗、跟踪培养阶段； 了解储备人员思想动态和岗位技能掌握情况，继续做好跟踪培养工作，及时调整培养方法； 培训前期准备事项 各培训资料的完善，定期更新、改进； 与各合作部门沟通彻底，使得培训顺利无碍； 检查必要的教学设备是否可以正常使用； 相关职责明确： ·集团行政培训规划职责 负责储备人员报道前的准备工作，入公司后引导、初步掌握人员思想动态； 负责储备人员培养的组织、实施、开展工作； 负责储备人员培养过程记录及考核、反馈工作，及时与储备人员进行双向沟通； 定期或不定期与储备人员进行思想交流沟通，及时了解储备人员思想、工作情况； 需要协调解决的其它相关事宜； ·各相关部门职责 各部门有义务、有责任参与和配合培养计划的顺利完成； 在培养实施过程中需要部门指导老师授课、岗位责任人帮带，各部门需全力落实、配合教学任务的完成； 对在培养实施过程中出现的不足之处，各部门可提出改进意见或建议，帮助目标任务的共同完成； 各部门负责人必须严格把关安全问题，把安全作为第一要务，积极做好事故预防工作，把事故消灭在萌芽状态； 其它需要解决、协调的相关事宜； ·储备人员职责 培养期间必须严格遵守公司规章制度，服从领导和部门安排，遵循个人利益，服从组织大局的原则 加强主人翁意识和