入职培训工作总结-2014..docxVIP

入职培训工作总结 屈指算算，进入**大家庭已有两个月了，从当初的兴奋激昂到现在的充满干劲，其中成长与改变,都离不开公司优秀的工作氛围，团队意识，优秀的经营和管理理念。 从2014年7月21日入职后，我首先学习了人事部共享文件-管理制度，之后进入工艺管道事业部-设计部。最近又经过公司统一的员工培训，经过各位领导的倾心讲解，让我有了以下三方面的深刻认识。 1 良好的管理制度是一切工作实施的保障和基础。 员工行为规范，俗话说无规矩不成方圆，作为**以律己，宽以待人。提醒帮助同事，一切以公司和工任务为重点， 不做有损个人形象和公司利益的事，保持积极向上的心态。 公司组织架构，作为准上市公司，**按照上市工作管理要求自己，设立有股东大会制，下设董事会，具体事务由总经理及各级优秀分管领导负责，目的是为了面向市场，坚持长远发展战略，明确责任制度，保证公司像一棵强劲的松树一般，成长壮大。 人力资源管理制度，学习记住了考勤，休假规定，人事任用，人事管理，员工福利保证。除个别部门按照不定期休假外，按照国家法定休息制度实行，劳逸结合，保证员工积极高效，全身心的投入工作。人事调动及任免都按照严格程序，对每一位员工负责，让其在擅长喜好的岗位上，踏踏实实，一级一级实现自己的目标和愿望。公司有良好的共享学习平台，定期安排培训，提醒和鼓励参加职业技能考试并择优嘉奖，支持评级申报。福利待遇方面，按照上海市标准，缴纳五险一金。 入职安全培训，安全部门负责人生动形象的阐述了有关安全的法律法规，注意事项，风险处理和应急处理方案。安全工作的前提，是可以接受的危险，是人们的主观意识，它是相对的，危险也是相对的。安全人人有责，不伤害自己，不伤害他人，应对不被他人所伤，保证他人不被伤害。预防为主，有备无患，公司制定了项目安全制定，定期安全培训，检查记录。有效防止高空坠物，触电，火灾，出行安全等，学习应急报告，报警和急救，形成良好的安全意识，保证在这个根本的前提下，有效的开展工作。 之后也学习了内控，费用管理，商务礼仪及IT软件硬件管理。内控是一种制度，是具体的实施措施，也是保障，例如共享文件，现行ERP，PMS等。按照财务部费用管理制度，实行审批，休假，采购报销，保存唯一的原始单据，严格遵守费用管理。商务礼仪可以展示一个公司的工作风貌，形式作风，也可以给人留下好的印象，在商务交流，工作开展中都需要准意，不能因为自己邋遢形象或一时失误，给客户留下不好的印象。工作分发电子办公用品，需要自己爱惜，保管好，如果出现问题，马上联系IT部门协助处理。办公软件要申请权限，有不了解和疑问及时咨询，保证工作顺利进行。 2 清晰的目标是一切工作的动力。在统一培训期间，薛总以明确人生理念，充满工作热情，增进工作能力为主题，讲解了应该以怎样的心态面对工作，怎样和公司一起，实现自我目标。**的成长史，是一部负责，合作，专业，分享的发展史。而今，这八个字也成为了公司的核心价值观，作为初入朗脉的一员，我感动十分荣幸，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，乘着朗脉这个高速发展的列车，必须珍惜机会，不断学习。从基层的点滴小事做起，以主人翁的身份，认真负责的在自己岗位上，好好干。相信会在不远的将来，会实现自己的目标。 在行业干了两年后，进入**，所以对我而言，工艺管道的事情并不陌生，设计，安装和验证也略有熟知，所以通过制度学习后，特别想尽快的投入工作，在和杨总汇报之后，以首先熟悉朗脉体系，了解现目实施为出发点，在工程部-赵总帮助安排下，出差去了项目现场。 1 项目现场才是迅速熟悉自己，熟悉公司的地方。 广东卫伦CA改造项目，前三天在项目经理宫涛协助下，了解了项目情况，客户除需要增加CA管线之外，对运行，验证方面还存在不少售后问题，等待解决。首先和业主方项目负责人联系，分两个主线开展工作。一，协商CA改造完成时间，以不影响GMP认证和日常运行为前提，保证8月5日前完工。二，调试验证方便问题，先一一列出，声明我们来的目的就是为了帮助处理存在问题的，保证GMP验证顺利通过，不用遮掩客气。在询问车间负责人和前期施工项目经理后，确定了5条。明确了责任，客户也接受承担增加阀门管件的费用。增加CA线施工期间，客户也特别支持配合，宫涛和我相互分别协助施工人员，保证施工安全和质量，不定期配合药厂检查。和公司联系，逐条处理确定的售后问题，需要更换改动的地方，在双方确认签字后，也很快得到了解决。后期电导率表，由我安装调试后，也运行稳定。CA改造也按照约定日期完工，在做完相应的文件后，签定竣工验收单和售后服务联系单，公司调我去了汕头洛斯特。 汕头洛斯特是一个5个PW用水点的改造项目，业主方饶经理带我熟悉了新厂房后，去详细了解了改造现场情况，并提出增加配料系统改造。由于施工工期紧，在和销售经理确定可行后，我如实记录了此次交流的所有问题