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整理篇；将工作中的任何物品区分开必要与不必要的，把必要的与不必要的严格、明确、精准的区分开来；不必要的物品坚决清理掉 这是他们的7S整顿，是通过物品的使用时间频率、数量等因素计算出需要的区域大小 。再加上科学的标识等，进而真正实现整顿的目标。 * 这里是在7S推行中的一些成果分享。 利用收纳板进行定置定位，这也是她们集体智慧的结晶， * 素质提升还体现在团队的变化上，自从班建以来各班的班容、班貌、员工状态都有极大提升，这里展示的是几个班组的团队风采。2017年6月广西电协举办的“最佳人气班组”活动中，我公司有7个班组在150多个班组中脱颖而出进入20强。 * 在全公司的共同努力下，我们的班建工作得到了国投集团的高度认可。2016年是国投集团班组建设第一个三年规划收官之年，2016年的10月国投集团班组建设标准现场学习班在公司成功举办， 集团公司副总裁、工会主席钱蒙，国务院国资委群工局工会处副调研员马媛 以及来自集团电力、矿业、交通、高新、物业等板块30家成员企业的班组建设工作负责人和一线班组长等122人参加了学习班。 * 讲到这，分享的主要内容就简单到这，最后再简单对后续的工作做一个展望性介绍。 * 2017-2019年度国投集团班组建设总体目标是： 从“体系化建设、标准化推进、全员化落实”的五星班组建设目标，向“管理自主化、创新常态化、模式品牌化”的卓越班组建设目标升级。 解读集团的新三年规划，就是要使班组建设从优秀走向卓越，从做一个优秀的自己，走向具有传承和造血功能、以及能影响他人的卓越团队。 * 结合集团的班建目标，我们推出2017年度规划 1.结合过去三年的班建工作， 各班组进行自身亮点挖掘，进行模式整理工作；并通过模式兑标进行完善 2. 增加部门层的班组建设平台（讲台、赛台、监督台、展台等）， 3.进一步整理和沉淀形成班组的 案例库、小课库、知识库、改善库等， 提升班建全员参与度 * 回首过去、钦电在班组建设的路上取得了初步的成绩，展望未来， 我们还需更加努力，班组建设只有起点，没有终点，我们一直在路上。谢谢大家 同时我们也邀请了北京八九点公司对我们的班建工作进行跟踪辅导，是我们的班建工作得到了扎实有效地推进的一个重要因素 * 我简单解读一下这些管理方法： 学会了新的管理方法，并导入到班组管理中，极大的激发了班组成员们的潜能。记得在这个管理方法刚刚培训完后，老师留作业是 ，各班组都非常的有热情，他们都希望自己的创意能够在评讲时能让大家眼前一亮， 有夫妻俩在不同的班，他们之间就都互相保密，笑过之后我也觉得很感动，一个普通员工能对班建投入这么大的激情在里面，真是很难得的，这些年轻人，他们的能力真的是不可限量，在班建工作的推行过程中，我真的是时常被他们的聪明才智惊艳到，我想如果每个企业能让所有员工都能这么热情地工作，那是一笔宝贵的财富。 * 目前在各班组已经能将他们学到的这些管理方法进行融会贯通的使用，而且各具特色 * 这是三台两法的应用：我们每年都会举办多场次的兑标课、兑标会、为员工搭建赛台、舞台和展台，下面我解释一下兑标课，可能有人会说你是不是写错了，是这个兑吗？是的，这个兑有勾兑、兑换的意思，我们都听过：你给我一个苹果，我给你一个苹果，你手里还是一个苹果，可是，如果我给你一个方法，你给我一个方法，那么我们同时就最少有了两个方法，这就是兑标课的原理，而在兑标的过程中，参与人员还可以共同对这个方法的亮点及需要改进点进行讨论和点评，达到共同进步，可以说“兑标课”是群策群力、组织学习中一种高效的方法。 几年来我们已经培养出了一大批教练，在去年的国投集团的小课比赛中，我们参加的两名选手都获得了很好的成绩，现在班组里面站在这里能够讲的比我好的，大有人在， 这里展示的是四个一的建设，一岗一标就是对每个岗位的应知应会进行梳理，一人一控是用应知应会对个人短板进行识别，实现精准培训，减少因人个技能水平的不足而带来的对设备的危害，可以说“一人一控”提升了培训的针对性，因为培训的都是自己需要的，也就提升了学员的积极性。另外在短板识别的同时也可以发现一批教练或者是有教练潜质的成员，对强化团队的人才建设有很好的推动作用。一事一控就是对每项操作进行风险识别，是在标准化的同时针对具体作业进行关键要素的管控。一岗一库就是将这些成果收集，形成知识诸备库，你想如果一个班能把近年来发生的一些技术上难点的解决、一些常见故障的处理都以小课案例的形式整理存留下来， 我觉得这些对于班组来说都是是一个技术的传承，特别对于新员工的培训会起到 事半功倍的作用。 * 在班组建设中，难免会出现推进参差不齐的现象，于是，我们就有了举措三：建立帮扶办法， 由标杆班组、五星班组对进步比较慢的班组进行帮扶活动，从而实现共同进步。开展