某农场有关小麦一场争论.pptVIP

案例; 1996年麦收刚过一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农场——B农场场部，上班时间还没有到，张厂长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理，一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又萦绕耳际…… 生产科李科长说：“今年我场播种了60万亩小麦，由于政策好，投入多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产，但几年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。按常规，每年留下0.1亿公斤种子和0.18亿公斤口量后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。照通常情况，水分下降一个百分点（有出售前的标准水分14%降至13%），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！” 供销科刘科长说：“去年一公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差0.16元，掉价17%，1亿多公斤小麦就要少卖2000多万元，这样算是岂不是太大了！”这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！” 粮食科林科长说：“不卖也不行。据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。目前各地仓库均告爆满，收购资金也日渐告急，价格的反弹前景渺茫。所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快卖出去，否则，后果不堪设想！” ; 政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。这种情况明年就会好转。据有关人士预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。假如那时出售，我们不就可以多卖2000多万元了吗？” 财务科科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在厂里，就是压了1亿多元资金，且不说这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3200万元，若不及时售麦还贷，半年多后支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。” 晒场主任老吴说：“这个问题真叫人为难，卖便宜了不甘心；不卖吧，小麦压场，大秋庄稼都下不来，明年春播都要受影响。再说，根据我们保管粮食的经验，粮食多保管一年，光晒场物资，机械和人工等投入，平均每公斤不会少于0.01元。如果晚出售半年，光晒场保管费用就要增加70多万元呢！” ; 工业科杨科长说：“农场工业流动资金的利用率已达到20%。但我们目前没有资金，以致必要的技术改造和填平补齐项目都无力进行。如果在九月底能售出一般小麦，用其销售收入的5%参加第四季度工业资金的周转，则可带来56万元的利润。” 两种意见争执不下，一时谁也说服不了谁，会议顿时陷入沉默之中，大家不约而同地把目光投向了场长，似乎在说：“你一言未发，该是你表态的时候了。” 昨晚会议的场景一幕幕过了一遍，考虑片刻，张场长站起身来，大步流星地向晒场走去。 当他从晒场、粮食科、生产科、工业科和财务科转了一大圈回到办公室时，一个想法已渐露端倪。去年小麦价格为0.96元，但只卖出0.845亿公斤；今年价格偏低，但可全部售出，一个决策似乎已经做出。;　1．计算小麦价格弹性???数。 由本例中可知，去年只售0．845亿公斤，今年可售小麦为1．4亿公斤。　　代入数据可算出E＝2．72＞1，小麦降价可薄利多销，增加收入3088万元。　　0．8×(1．4－0．845)－(0.96-0．8)×0．845＝3088(万元);　2．适时降价售麦可减少损失或增加收入。　　(1)早售麦得款1．12亿元；半年可减少损耗利息560万元(贷款年息10％，计算半年)。　　(2)早售麦避免失水损失，计112万元。　　(3)早售麦可减少晒场投入70万元(半年)。　　(4)早售麦可少支出流动资金贷款利息160万元(计算半年年息10％)。 　 (5)工业资金周转可盈利56万元。 立即全部售出可增加收入=3088+560+112+70+160+56=4046万元 且无风险 　　总之，立即售麦可把小麦全部售出，可增收4046万元，而且没有风险。; 半年后售麦，若价格回升至每公斤0．96元，则可增收2240万元(假定小麦能够全部售出)；若价格不能回升或回升不多或小麦不能全部售出，则将招致损失，风险太大。而且如不售出小麦，对生产造成难以弥补的损失，所以应立即售麦。 ;谢谢各位