信的管理作风.pptVIP

第一节 例行评价 月度讲评会 考核 末尾淘汰与诫免 * 第二节 督查督办 集团公司令 督办单 通报 * 第三节 管理标准 管理标准——海信的“法律” * * * * * * * * * * * 2008年8月22日 海信的管理作风贾少谦 * 写 在 前 面 企业作风是全体员工在企业成长过程中积累并形成的精神风貌,是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为,是企业价值观念和道德精神风貌的集中体现，是企业文化的直接表现形式。 * 企业管理文化的核心 企业管理文化的核心是使工人关心企业。 ——威廉.大内 美籍日裔学者 California大学管理学教授 美国斯坦福大学企业管理硕士，芝加哥大学企业管理博士 《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》 从1973年研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。1981年写出了自认为“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”--《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》。分析了美国占多数的A（America）型组织和日本类型的J（Japan）型组织之后，提出“Z型组织”模式。 * A型组织的特点 1．短期雇用；2．迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快；3. 专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多；4．明确的控制；5．个人决策过程，不利于诱发员工的聪明才智和创造精神；6．个人负责，任何事情都有明确的负责人；7. 局部关系。?? * J型组织的特点 1．实行长期或终身雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运；?2．对员工实行长期考核和逐步提升制度3．非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多专多能人才；4．管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导；?5．采取集体研究的决策过程；?6. 对－件工作集体负责；　7．人们树立牢固的整体观念，员工之间平等相待，每个人对事物均可作出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。 * Z型组织的特点 实行长期的、终身的雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更关心与自身前途关系重大的本企业的长远利益； 相对缓慢的长期考核和逐步提升制度； 对人才的培养采取“非转业”的方式，以使他们适应各种工作； 在管理控制的含蓄与明确之间保持一种平等； 采取集体研究与个人决策相结合的“统一思想式”的决策方式； 在职工中贯彻平等注意原则，使他们在不受监督的情况下可以自主的酌情处理问题。 ??? * Z型文化 一个公司的文化由其传统和风气所构成。 文化包括一个公司的价值观。 Z型公司的所有领域均为文化所涉及的，即使产品也是价值观所决定的。 一个经济组织不只是经济的产物，同时也是社会文化的产物，反过来又对文化产生巨大的影响。因此企业的经济文化是一个双向互动的过程。 * 海信作风的总体评价 以“诚信”为核心评判标准，以“严格要求、雷厉风行”为工作作风，以“理性发展、稳健经营”为根本经营原则，坚持“人才是本、技术是根”的核心竞争理念，以严格的责任心和上下同欤为基本要求的独特而严谨的企业作风。 * 目 录------主要内容 第一篇 海信作风的特点 第二篇 海信作风的基本要求 第三篇 海信作风的贯彻执行 * 作 风 “以马克思列宁主义的理论思想武装起来的中国共产党，在中国人民中产生了新的工作作风，这主要的就是理论和实践相结合的作风，和人民群众紧密地联系在一起的作风以及批评与自我批评的作风。” ——毛泽东 作风，是内在素质的外在表现，是世界观、人生观、价值观的反映。 作风，是一个体系，一个系统。 作风，是一种取向，一个法宝。 * 第一篇 海信作风的特点 第一节 核心评判：诚信 第二节 工作作风：严格要求 雷厉风行 第三节 经营理念：理性发展 稳健经营 第四节 执行文化：责任心 上下同欤 第五节 核心竞争：人才 技术 第六节 海信作风的历史传承和创新 * 第一节 诚信 诚——诚实、诚心，即企业应具有对商家、客户、投资者、债权人、消费者、员工以及该企业的一切利益相关者的一片真诚； 信——守信、信用，即企业及员工要言而有信，一言九鼎，说到做到，言行一致。 企业的品格就是人的品格，亦即“人品”。海信的品格就是海信人的品格。 * 第二节 严格要求 雷厉风行 “严格要求、雷厉风行”是海信人行动力和执行力的风格特征。 “严格要求