敏捷软体开发流程.docVIP

敏捷的软体开发流程 　　速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。 　　一、Agile Process -敏捷的开发流程 　　几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。 虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。 　　Agile Process (敏捷的开发流程)是一种软体开发流程的泛称，Agile Process具有下列几项共通的特性： 　　1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。 　　2. 专案最终的目标是可执行的程式，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。 　　3. 采用Iterative与Incremental方式分阶段进行，密集review是否符合需求。 　　4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 　　5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。 　　二、 RUP开发流程- Rational Unify Process 　　RUP为IBM Rational公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程，其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等软体开发生命周期的直接工作，与Project Management, Change Configuration Management，Environment support等支援性工作。 RUP的内容非常丰富，不同的专案需要不同调整，IBM Rational提供RUP workbench工具，方便调整RUP，并公布于Web，方便专案成员遵循统一的流程规范进行工作。 　　RUP的主要精神为：1.专案进行采用Iterative程序分阶段渐进地完成专案功能;2.广泛使用Visual Modeling于商业需求分析、系统分析与系统设计;3.强调架构设计;4.对每项工作所需要的技术、工具、做法、范本、检查项目均有详细的定义，架构完备且具有可调整的弹性。 　　因为RUP的流程规范与相关技术较复杂，所以导入时必须注意几个因素：1.主管的支持以确保足够的资源投入;2.分阶段导入;3.适当的训练与密切的顾问咨询;4 .使用Modeling技术时需要考量Coding的实作环境;5.良好团队的管理，以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。 　　三、XP开发流程- eXtreme Programming 　　XP亦称为终极流程，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是『在客户有系统需求时，给予及时满意的可执行程式』，所以最适合需求快速变动的专案。 XP经过6年的实作与修改，已演化为精致的开发流程，但仍不失其精简的特性，它强调客户所要的是workable的执行码，所以把与撰写程式无关的工作降至最低，并要求客户与开发人员最好以side-by-side的方式一起工作。 　　XP开发流程的基本步骤为：1.开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写user stories以确认需求。 2.简易快速的系统设计，撰写独立的验证程式以解决特殊困难的问题，找出演算法即可丢弃验证程式。 3.规划多次小型阶段的专案计划，以最快速度完成每一阶段的程式交付客户，客户负责Acceptance tests;4. Coding前必须完成Unit Test与Acceptance tests程序，所有模组整合前都须经过Unit Tests;5.开发人员必须快速回应Bug与需求变更;6.要求二人一组使用一台电脑设计程式，当一人coding时，另一人负责思考与设计;7.程式必须符合程式规范，并常做程式的重整(Refactoring)。 　　XP属于较精简的流程，于导入应注意几件事情：1.最好有顾问给予协助;2.持续的Review;3.可适当调整流程，但不可失去其基本精神。 　　四、SCRUM开发流程 　　SCRUM开发流程是Agile Process的一种，以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名，基本假设是『开发软体就像开发新产