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目 录 一、公司简介：———————————————————————————————————————— 二．项目基本策划思路 _________________________________________________________________________ 三．项目业态分析及定位 ________________________________________________________________________ 四．福乐多整体项目推广方案 ____________________________________________________________ 五．项目投资预算 ______________________________________________________________________________ 六．项目的经营定位到项目营销定位 _______________________________________________________________ 七、 整体招商引资策划和统筹的优势 _____________________________________________________________ 八、 补充说明 _______________________________________________________________________________ 九、郑重承诺 _________________________________________________________________________________ 十．项目部分目标效果图 ______________________________________________________________________ 三亚福乐多百货有限公司 简 介 海南福乐多百货有限公司成立于2004年，是一家大型民营综合性连锁商业企业，公司先后在海南、广东开设福乐多超级购物广场、三亚福乐多0898超市（三亚一店）福乐多百货广州石基店、福乐百货广州南村店、福乐多购物广场（三亚二店）、三亚亚龙湾福乐多便利店等。 本公司是一家集购物、饮食、娱乐、休闲、文化为一体的现代大型综合性商场。 公司自成立以来，本着:“顾客至上，超值服务，”的经营宗旨，“诚信服务，保证满意”的经营理念，“评价政策，大量销售”的经营原则，面对中国加入wto外资零售企业的大量涌入的形势，公司已建立与国内先进商业模式接轨的运作机制。拥有一支相对稳定，管理素质较高，管理水平较强，并使公司的经营管理逐步的走向规范化、系统化。我们的奋斗目标是以三亚为中心，立足三亚，面向海南。为消费者打造一个全新的价廉物美、功能齐全的高品质购物天堂。公司以采取“百货+超市”业态模式:百货————主营诸如品牌服饰，珠宝、皮鞋、皮具、数码等高档商品的专卖区；超市————主营日用品、床上用品、食品、特产、饮料，可以满足不同层次消费人群的需要。 公司集科技、营销、管理于一体，拥有优秀的管理团队和先进的管理技术。 公司以诚信为基础，以现代化为依据，以科学管理为手段，立足于零售业。 项目基本策划思路 项目名称：三亚瑞海锦苑 项目地址:三亚解放路与鸡岭大道交叉处 商业物业与住宅物业的最大区别，前者是“生产资料”，后者是“生活资料”。目前海南市场内各商业物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。 1、商业物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件；显然，三亚市中心商业圈的“人气”和商业物业的质素其本身都是有基础的，但各物业推广的结果却不同，可见，我们策划者更应该系统地确立策划的方向和内容，即：从商场的经营定位开始，寻找其销售推广中的其他定位。 2、由此，“本商业项目”的策划线索应是： 经营定位——好的经营内容和模式支持好的租金回报及物业、商铺升值。 营销定位——展示和贴现物业租金和价格、体现购买利益点顺利完成商业物业的定位及配套。 三．项目业态分析及定位 经营定位的选择 本商业项目必需要一个清楚有效的经营定位，这是整个项目展开营销推广的基础。商场传统的营销链，只